在日前舉行的《商業(yè)周刊》第十屆CEO年會上，銀監(jiān)會副主席蔣定之說，國有商業(yè)銀行改革取得了五大成效。

　　公司治理的基本框架初步建立。國有商業(yè)銀行相對規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間各司其職、相互制衡、協(xié)調(diào)運作的機制開始發(fā)揮作用。

　　內(nèi)部控制機制正在發(fā)生積極的轉變。

　　按照建設現(xiàn)代化銀行的目標和方向，銀行改革把風險控制擺上非常重要的位置，不斷完善風險管理組織。尤其是在加強總行改革的基礎上，及時地對分支機構實施組織架構和業(yè)務流程改造，使新體制、新機制逐步向全系統(tǒng)延伸。

　　國有商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新的步伐開始加快。

　　各個銀行在引進投資的同時，注重引進國際先進管理經(jīng)驗和技術，在風險管理、內(nèi)部控制、財務管理、資產(chǎn)負債管理、人力資源等方面加強合作，創(chuàng)新能力得到明顯加強。

　　市場監(jiān)督得到加強。在完成財務重組和股份制改造以后，中國銀行（3.38，0.02，0.60%）、工商銀行（3.52，0.06，1.73%）、交通銀行、建設銀行等大型銀行先后成功地在H股和A股上市，成為公眾持股的銀行。上市推動了國有商業(yè)銀行股權結構、公司治理、內(nèi)控和風險管理水平的明顯提升。同時，上市后面臨的市場約束為促進銀行體制機制的根本性轉變提供了持續(xù)、有力的制度性保障。

　　財務狀況得到好轉。突出反映在目前銀行資產(chǎn)充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、盈利能力等財務指標有了明顯改觀，而且呈現(xiàn)了很好的可持續(xù)性。