首席財(cái)務(wù)官面臨的挑戰(zhàn)

本文將為您報(bào)道亞歐首席財(cái)務(wù)官峰會(huì)的詳情，但首先我們來(lái)看看ACCA/IMA企業(yè)會(huì)計(jì)師全球論壇主席Richard Moat是如何展望未來(lái)的。

當(dāng)游戲規(guī)則發(fā)生改變時(shí)，人們必須做出相應(yīng)調(diào)整。有些人會(huì)積極面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有些則不會(huì)。但是當(dāng)改變的不僅僅是游戲規(guī)則，還包括游戲本身，就需要有真正的天賦和才能，方能立于不敗之地。

這就是目前全球的首席財(cái)務(wù)官所面臨的局面。在目前更多的經(jīng)濟(jì)不確定性、成本壓力和商業(yè)挑戰(zhàn)（更不必說(shuō)越發(fā)嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境）的情況下，我們不難理解，如今的首席財(cái)務(wù)官已經(jīng)深刻地意識(shí)到他們目前本就千頭萬(wàn)緒的工作將來(lái)會(huì)變得更復(fù)雜。

在將來(lái)的財(cái)會(huì)職場(chǎng)上，傳統(tǒng)的技能僅是張入場(chǎng)券而已。在將來(lái)要想獲得成功，首席財(cái)務(wù)官必須要調(diào)整自身能力，來(lái)適應(yīng)這場(chǎng)充滿更多不確定性和活力的全球游戲。他們還必須要協(xié)調(diào)平衡許多新的、相互沖突的工作任務(wù)，對(duì)突發(fā)事件能夠快速做出反應(yīng)。

那么這場(chǎng)游戲?qū)?huì)如何改變呢？ IMA（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）和ACCA 聯(lián)合發(fā)布了報(bào)告《CFO 角色的轉(zhuǎn)變》，提出構(gòu)成財(cái)務(wù)職能首要職責(zé)的九個(gè)關(guān)鍵議題。

第一個(gè)也是至顯而易見(jiàn)的就是監(jiān)管。在合規(guī)方面，首席財(cái)務(wù)官所牽扯的個(gè)人利害關(guān)系越來(lái)越突出、承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越大。但是他們也有機(jī)會(huì)左右將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。他們也許可以通過(guò)實(shí)施一些業(yè)務(wù)流程以避免更多的監(jiān)管需要，從而緩解不斷增加的監(jiān)管壓力。

其次是全球化。要想支持企業(yè)向新市場(chǎng)擴(kuò)張，將來(lái)的首席財(cái)務(wù)官必須要能適應(yīng)各種不同的規(guī)則和規(guī)定。必須將戰(zhàn)術(shù)因素同良好的文化及跨國(guó)工作關(guān)系有效地結(jié)合起來(lái)。

技術(shù)是下一個(gè)改變游戲的重要因素。龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)——“大數(shù)據(jù)”——對(duì)于分析洞察力而言，既是巨大挑戰(zhàn)，又是重大機(jī)遇。首席財(cái)務(wù)官必須身處這場(chǎng)數(shù)據(jù)革命的中心；這意味著花更少的時(shí)間來(lái)記錄和核實(shí)數(shù)據(jù)，把更多的時(shí)間花在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)解釋上。

接下來(lái)是風(fēng)險(xiǎn)管理。這是當(dāng)代首席財(cái)務(wù)官面臨的主要挑戰(zhàn)之一：完全回避風(fēng)險(xiǎn)的做法是不可取的。董事會(huì)、外部投資者和其他利益相關(guān)者都指望首席財(cái)務(wù)官能夠不斷提高企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可靠性。

轉(zhuǎn)型是這場(chǎng)游戲改變的另一個(gè)方面。如今對(duì)財(cái)務(wù)而言，降低成本、提高效率、更好地支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，已是勢(shì)在必行。這就意味著首席財(cái)務(wù)官需要確保財(cái)務(wù)職能成為變革的催化劑。在將來(lái)重構(gòu)的財(cái)務(wù)世界當(dāng)中，服務(wù)外包和共享服務(wù)將變得十分重要。

將來(lái)，對(duì)利益相關(guān)者的管理將需要花費(fèi)更多時(shí)間。首席財(cái)務(wù)官將成為企業(yè)品牌的“臉面”。事實(shí)上，現(xiàn)在他們就已經(jīng)在投資者面前扮演這種角色了，但將來(lái)他們將要面對(duì)更廣泛的利益相關(guān)者 — 如銀行、稅務(wù)部門、外部審計(jì)者和媒體等。

將來(lái)的首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面也將扮演更重要的角色。財(cái)會(huì)專業(yè)人士必須將企業(yè)的戰(zhàn)略同其財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)流程更緊密的關(guān)聯(lián)起來(lái)。

企業(yè)的報(bào)告方式也將從傳統(tǒng)的報(bào)告擴(kuò)展到“三重底線”方式。在財(cái)務(wù)報(bào)告之外，還必須加上社會(huì)和環(huán)境方面的內(nèi)容 — 這種做法，在今天就已經(jīng)頗費(fèi)平衡和協(xié)調(diào)，更不必說(shuō)將來(lái)了。這些變化的實(shí)現(xiàn)，都需要有高效的人才和能力管理。如何在合適的時(shí)間，找到具有合適才能的合適人選，變得越來(lái)越有難度了。

對(duì)將來(lái)的首席財(cái)務(wù)官而言，他們必須要有能力在對(duì)游戲還會(huì)出現(xiàn)哪些重大變化進(jìn)行預(yù)測(cè)的同時(shí)，能夠平衡規(guī)則變化所帶來(lái)的種種機(jī)遇。

ACCA 和IMA 的報(bào)告《CFO 角色的轉(zhuǎn)變》綜合呈現(xiàn)了2012 年下半年在上海、紐約、莫斯科以及蘇黎世舉辦的CFO 圓桌會(huì)議的討論成果。閱讀報(bào)告，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：www.accaglobal.com/transformation

亞洲財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的藝術(shù)

ACCA 行政總裁白容（Helen Brand）在首屆ACCA首席財(cái)務(wù)官亞洲峰會(huì)上表示，當(dāng)代的首席財(cái)務(wù)官已經(jīng)成為了“真正的品牌守護(hù)者、高級(jí)業(yè)務(wù)伙伴，將財(cái)務(wù)的職能觸角延伸到了整個(gè)組織。”

與會(huì)者就亞洲的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的重大問(wèn)題進(jìn)行了一天的熱烈討論，而她的評(píng)論為當(dāng)天的討論定下了基調(diào)。討論內(nèi)容包含了服務(wù)外包的新方式、人才管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、以及如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組再造，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)職能與不斷變化的商業(yè)需求與時(shí)俱進(jìn)。