一是嚴格執(zhí)行《敖漢旗土地利用總體規(guī)劃》做到節(jié)約集約用地。按照“有限指標保重點、一般項目靠挖潛”的基本思路，優(yōu)先確保重點區(qū)域、重點產業(yè)發(fā)展用地，同事大力盤活全旗存量用地，落實完成好增減掛鉤項目，調節(jié)土地供需矛盾，引導工業(yè)項目全部向工業(yè)園區(qū)和物流園區(qū)集中發(fā)展，實現(xiàn)土地節(jié)約集約利用，促使有限土地資源獲得最大經(jīng)濟效益。

　　二是提前介入，做好項目審批。加強建設項目審批管理，進一步壓縮審批時間，簡化審批手續(xù)，提高辦事效率，確定專人負責、提前介入，對手續(xù)齊全的審批事項，局工作人員在3至5個工作日予以辦結，當天能辦結的一律當天辦結。

　　三是跟蹤推進，做好全程服務。建立完善窗口工作人員承辦、股室負責人審核、分管領導總把關的窗口服務體系，積極推行預約服務、延時服務、上門服務，對重點項目開辟“綠色通道”，對企業(yè)在用地方面存在的困難、特殊問題，堅持繁事簡辦、急事急辦，主動為企業(yè)排憂解難。四是調研回訪，做好上門指導。堅持每月一次局領導深入企業(yè)開展調研回訪，對企業(yè)用地方面存在的問題進行分類指導，剖析原因，提出解決問題的對策，同時有針對性地解讀新出臺的國土資源法律法規(guī)和政策文件等，使企業(yè)做到既不與國家政策撞車，不碰紅線，又能用足用活政策，確保企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。