湖南漣源市堅持三項機制聯(lián)動，切實解決社區(qū)建設中存在的突出問題，在今年底全面完成城區(qū)所有社區(qū)辦公用房建設任務，努力把社區(qū)建設成功能完善、充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織。

　　一、建立齊抓共管、持之以恒的工作機制。一是領導現(xiàn)場辦公。市委常委會就社區(qū)辦公用房建設、解決建設資金、明確部門責任等形成了會議紀要；對社區(qū)辦公用房建設過程中問題突出、矛盾尖銳的社區(qū)，掛點領導現(xiàn)場辦公，形成政府現(xiàn)場辦公會，為社區(qū)排憂解難。二是部門密切配合。發(fā)改、規(guī)劃、建設等部門，積極開辟辦公用房建設綠色通道。三是日常調度及時。社區(qū)建設管理辦公室對辦公用房建設進度以及矛盾和問題召開一月一通報，兩月一調度的工作例會，及時協(xié)調，主動解決，形成領導重視、上下聯(lián)動、左右聯(lián)合的工作格局。

　　二、建立財政主導、部門協(xié)調的資金保障機制。一是財政在年初預算中對城區(qū)14個社區(qū)辦公用房建設資金納入預算，其中一般社區(qū)建設補助30萬元，示范性社區(qū)補助40萬元，共計安排資金460萬元。二是聯(lián)點幫扶單位支持5-10萬元幫扶資金，共計籌集資金350萬元，為社區(qū)建設提供了有力的資金保障。

　　三、建立獎罰分明、紀律嚴明的工作考核機制。社區(qū)建設實行定期督查與定期工作日制度，對掛點領導、幫扶單位、社區(qū)的工作時間、工作進度、幫扶資金到位情況進行檢查督促與考核。年度實行績效考核，對工作突出、效果明顯的領導班子和領導干部給予評先評優(yōu)，通報表揚。對年內完不成建設任務的領導班子和領導干部評定為差班子和不稱職領導干部，并責令該社區(qū)黨支部書記辭職。