近年來(lái)，泰州市財(cái)政局為加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高資金使用效益，創(chuàng)新工作思路，從四個(gè)維度全面提升市區(qū)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理整體水平。

　　一是建立考核通報(bào)制度，形成激勵(lì)機(jī)制。研究出臺(tái)《泰州市區(qū)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法》，自評(píng)和實(shí)地考核相結(jié)合，將考核結(jié)果通報(bào)各區(qū)委、區(qū)政府，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。今年在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善考核制度，加大對(duì)“基礎(chǔ)建設(shè)和工作管理”的考核力度，分值比重從75%提升至90%，繼續(xù)提高績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)水平，同時(shí)新增“信息系統(tǒng)、績(jī)效跟蹤和結(jié)果運(yùn)用”等考核要素，以考核促工作，提升市區(qū)預(yù)算績(jī)效管理整體水平。

　　二是召開(kāi)座談會(huì)，形成交流機(jī)制。每年針對(duì)不同群體召開(kāi)多層次的財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作座談會(huì)。各地、各部門(mén)交流績(jī)效管理工作情況，尤其是創(chuàng)新思路和舉措，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，共同研究探討工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，謀劃以后預(yù)算績(jī)效管理工作的方向和重點(diǎn)。通過(guò)交流，切實(shí)促進(jìn)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作整體水平的有效提升。

　　三是擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，完善素質(zhì)提升機(jī)制。對(duì)各區(qū)財(cái)政局、部門(mén)（單位）預(yù)算績(jī)效工作人員逐年實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)。緊緊圍繞預(yù)算績(jī)效管理概述、工作現(xiàn)狀、主要內(nèi)容、目標(biāo)管理、績(jī)效跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)、案例分析等七個(gè)方面展開(kāi)，理論聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理理論、績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)定、評(píng)價(jià)報(bào)告的撰寫(xiě)等進(jìn)行詳細(xì)講解說(shuō)明。圍繞“扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理，進(jìn)一步提升財(cái)政服務(wù)效能”這一主題，邀請(qǐng)同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系張科平教授作《現(xiàn)代績(jī)效管理》專(zhuān)題講座。張教授系統(tǒng)闡述現(xiàn)代績(jī)效管理的功能、要素、流程，并通過(guò)典型案例詮釋了績(jī)效管理如何巧妙應(yīng)用于政府部門(mén)管理。由此加強(qiáng)了各方對(duì)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，提高了相關(guān)從業(yè)人員的實(shí)際操作技能，為推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作提供有力的保障。

　　四是開(kāi)展市區(qū)聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)，創(chuàng)新工作機(jī)制。選擇高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃資金和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)資金，以項(xiàng)目為載體實(shí)行市區(qū)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一研究設(shè)定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值、同步采集數(shù)據(jù)、集中分析評(píng)價(jià)。市區(qū)聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)的開(kāi)展，一方面加強(qiáng)了項(xiàng)目的屬地管理，降低了績(jī)效評(píng)價(jià)成本；另一方面鍛煉了隊(duì)伍，為各地開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)積累了工作經(jīng)驗(yàn)，積極促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作全面推進(jìn)。