為了切實加強干部作風建設，努力提高工作效率、行政效能和執(zhí)行力，確保各項工作抓落腳，2013年，湖南津市財政局把考核考評列為重中之重來抓，突出做到了“五個到位”。

　　一是規(guī)則制定到位。全面修訂完善了各項規(guī)章制度、工作規(guī)程，建立健全了從議事決策到督查督辦、從競崗輪崗到干部管理、從作風紀律到考核獎懲、從預算決算到資產資金、從內務管理到依法行政等各個環(huán)節(jié)、各個層面的規(guī)則體系，確保事事有章可循、處處有規(guī)可依，為強化考核考評樹立是非標桿、打下制度基礎。

　　二是目標量化到位。對單位考核采用“雙百分制”：將對工作及作風紀律的普遍性要求作為“基礎任務”分解量化，設定為100分；將各類各項業(yè)務工作作為“職能任務”細化到人、量化到項，設定為100分；將財政收入、向上爭資、工作創(chuàng)新、監(jiān)督管理等核心工作設定不超過5分的加分，明確激勵導向。對個人考核采用“百分制”：“日常管理”計40分，由完成基本任務及本人遵章守紀情況構成，使個人責任更具體：“工作實績”計45分，由所在部門考核得分折算，使個人與部門休戚相關、“榮辱與共”，增強團隊意識：“學習”計8分，根據指定的學習任務、個性化學習目標完成情況及參加集中學習、做學習筆記、寫心得體會情況計分：“民主評議”計7分，根據公開測評結果計分。

　　三是責任明確到位。由人事教育股統(tǒng)籌負責考核考評工作，具體組織工作作風、勞動紀律及一些帶共性指標的考核考評，并對其它責任部門的考核考評結果進行評估、匯總、通報；由局辦公室負責年初確定及每月安排的工作要點、黨組會、局務會、局長辦公會交辦的重點工作進行考核考評；由國庫股負責對收入完成情況進行考核考評；由綜合股負責對向上爭資工作進行考核考評；由后勤中心負責對文明創(chuàng)建工作進行考核考評；由監(jiān)督檢查局負責對資金、賬戶、銀鑒等財經管理制度落實情況和撥款提速、專項資金跟蹤問效工作進行考核考評；由鄉(xiāng)財局負責對財政所進行考核考評。責任部門考核考評不到位的，由人教股以“不作為”問責，并對負有考核考評責任的部門扣分。

　　四是工作要求到位。除監(jiān)督局主管的財經管理情況考核外，其余各項考核考評必須每月進行一次，并按月在局務會上由分管領導口頭通報、局長點評，然后匯總形成文字通報；負有審核把關責任的部門因審核把關不嚴導致管理措施虛置、資金運行失控、整體聯(lián)動失效的，終端執(zhí)行機構必須即時向人教股通報。包括涉及投資評審、政府采購項目把關不嚴的，部門預算決算、政府債務統(tǒng)計組織不力的，撥款進度控制、協(xié)稅控稅機制失靈的，主管部門都必須即時告知人教股，列入每月考核考評通報。

　　五是跟蹤問責到位。對單位，年度考核為最后兩名的，取消評先評優(yōu)資格；考核為最后一名的，股、所長予以黃牌警告；連續(xù)兩年考核為最后一名的，股、所長要引咎辭職。對個人，違反內部管理制度設定的行為規(guī)范的，一律通報批評；受到通報批評的，一律扣分。設定的扣分情形有60多種，其中最少的為“缺1次學習筆記扣0.2分，集體活動、學習遲到的每次扣0.5分”，一般情況下，每次通報扣分均為1-2分；當年考核為最后兩名且得分在90分以下的，取消評先評優(yōu)資格、給予黃牌警告，并扣除津補貼1000元；個人被扣分的，直接領導按50%、分管領導按20%連帶扣分。