一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。對(duì)照區(qū)改革實(shí)施方案確定的改革內(nèi)容、工作要求和相關(guān)職責(zé)，逐項(xiàng)梳理和檢查各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)情況。同時(shí)，利用預(yù)算管理工作會(huì)議等契機(jī)，加強(qiáng)政策解釋和宣傳，提高預(yù)算單位對(duì)改革重要性的認(rèn)識(shí)；分批組織業(yè)務(wù)上線操作再培訓(xùn)，指導(dǎo)預(yù)算單位掌握改革要求，熟悉操作流程。

　　二是強(qiáng)化制度管理。結(jié)合區(qū)情實(shí)際，研究制定財(cái)政資金國(guó)庫(kù)集中支付操作指南，明確用款計(jì)劃編制、支付程序、賬務(wù)核算、對(duì)賬等內(nèi)容，從制度上保障財(cái)政資金支付、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)程序的規(guī)范性、有效性。

　　三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)與市財(cái)政局、國(guó)庫(kù)行、軟件公司等的聯(lián)系配合，協(xié)同解決改革過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，研究改進(jìn)和完善對(duì)策措施，全力保障改革順利推進(jìn)。

　　目前，全區(qū)已經(jīng)有88家預(yù)算單位實(shí)現(xiàn)通過(guò)國(guó)庫(kù)單一賬戶系統(tǒng)進(jìn)行資金支付。