一是做好項目評審。項目立項審核要組織專業(yè)技術人員深入項目區(qū)，對照項目工程定點定位圖、定點定位表，逐個核對工程位置、規(guī)格型號、施工圖紙和工程量，進一步提高工程設計的科學性、合理性和準確性。

　　二是積極開展“雙優(yōu)競賽”活動。以“農(nóng)業(yè)開發(fā)優(yōu)秀項目和優(yōu)質(zhì)工程競賽”活動為抓手，強化檢查和指導，切實加快項目實施進度，提高工程質(zhì)量，活動考評的結果不僅將作為系統(tǒng)目標考核的重要內(nèi)容，而且直接和下年度任務掛鉤，并將結果抄報上級有關領導。

　　三是進一步完善項目驗收機制。項目驗收必須在全面達到驗收條件時進行，條件成熟一家，驗收一家；驗收的時間服從質(zhì)量，無論是工程驗收還是檔案驗收，都還要再過細。

　　四是要進一步強化工程監(jiān)理的作用。工程監(jiān)理是提高工程質(zhì)量、加快工程進度的重要保證。要按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程監(jiān)理管理考核辦法，明確獎懲措施，進一步加強對工程監(jiān)理的管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在質(zhì)量控制、進度控制、資金控制中的作用。要在總結以往工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的基礎上，進一步探索專業(yè)監(jiān)理、群眾監(jiān)督、業(yè)主督查的三位一體的全覆蓋監(jiān)管模式。