一、收入管理逐步規(guī)范。建立部門聯(lián)動機(jī)制，深入開展了財(cái)源稅源調(diào)查，定期召開聯(lián)席會，合力抓收。對政府性工程實(shí)行見稅票撥款，確保稅收及時入庫。嚴(yán)格執(zhí)行“收（罰）繳分離”、“以票管票、票款同行”的原則，確保了非稅收入應(yīng)收盡收。

　　二、支出管理科學(xué)精細(xì)。建立健全《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理辦法》、《小車定點(diǎn)加油、保險、維修費(fèi)管理辦法》，規(guī)范了交通、會議、接待、車輛購置、燃修和保險等公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)、范圍和程序；對不同行業(yè)、不同資金，分別制定不同的管理辦法，提高了財(cái)政管理的針對性和實(shí)效性；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼規(guī)定，制止了亂發(fā)津補(bǔ)貼的行為。完善了政府集中采購、集中支付、投資評審、集中辦會等管理制度。

　　三、“雙基”建設(shè)成效明顯。組織開展了《會計(jì)基礎(chǔ)》、《會計(jì)電算化》等培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)1729人次。組織149人參加從業(yè)資格考試，2010年全縣持有會計(jì)從業(yè)資格證人員達(dá)1945人。積極推行電算化管理，2010年實(shí)行電算化管理的單位達(dá)285個。全面啟動財(cái)政信息系統(tǒng)大平臺，與各預(yù)算單位聯(lián)通了網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理和隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員30人，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員60人到省財(cái)經(jīng)學(xué)院培訓(xùn)。

　　四、鄉(xiāng)村債務(wù)有效控制。組織人員對2005年以前的農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)、基層政權(quán)機(jī)構(gòu)場所建設(shè)債務(wù)、鄉(xiāng)村墊交稅費(fèi)債務(wù)以及其它公益性鄉(xiāng)村債務(wù)進(jìn)行清理核實(shí)和審計(jì)鎖定。