一是明確職責，落實責任。成立項目監(jiān)督、資金管理監(jiān)督、工程管理監(jiān)督、資金審計監(jiān)督四個小組。明確從招投標、設(shè)計、施工、監(jiān)理到驗收各環(huán)節(jié)的監(jiān)管職責和標準，使每個項目、每個環(huán)節(jié)、每筆資金都有領(lǐng)導負責，都有責任部門和人員實施監(jiān)督，確保農(nóng)村工程建設(shè)項目“一崗雙責”落到實處。二是事前培訓，教育警示。加強項目業(yè)主單位和涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負責人和業(yè)務(wù)人員對項目建設(shè)程序、招投標（比選）相關(guān)法律法規(guī)、項目公示等內(nèi)容的集中培訓。并組織觀看警示片、組織會議學習、懸掛警示標語等形式，提升監(jiān)督人員及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的廉政意識。三是建章立制，規(guī)范監(jiān)管。嚴格履行項目審批、核準、備案等程序，認真執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計、招投標、資金管理、項目實施等制度規(guī)定，并結(jié)合實際健全完善相應(yīng)制度，實行項目檔案管理制度和項目重大事項請示報告制度。對涉及項目工程建設(shè)的舉報信件，及時調(diào)查核實、回復。