改革讓企業(yè)逆境而起，從欠稅207萬(wàn)到繳稅8342萬(wàn)

    國(guó)有企業(yè)改制，是一次廣泛而深刻的變革，它既是對(duì)維系幾十年的企業(yè)管理體制和機(jī)制的突破，也是對(duì)有關(guān)歷史問(wèn)題的徹底清除。今年是南京“三聯(lián)動(dòng)”改革的關(guān)鍵一年，改制中不少企業(yè)逆境而起，重新煥發(fā)了生機(jī)……近日，金陵晚報(bào)記者對(duì)南京市部分改制企業(yè)進(jìn)行了走訪。

    6000多萬(wàn)“提升”一顆星

    改制的背后是靈活的管理形式，“現(xiàn)在我們每推出一道新菜，只要受到客人的好評(píng)，我們就能拿到50元的獎(jiǎng)勵(lì)，這在以前的國(guó)企可是想也不敢想的事情�！�51歲的王踩明是玄武飯店的一名廚師長(zhǎng)，他告訴記者，現(xiàn)在每周他們每個(gè)廚師班都要推出一道特選菜，每周三還要進(jìn)行一次評(píng)選，“所以現(xiàn)在沒(méi)事我們廚師就在想著新菜式，多勞者多得，多能者也多得嘛”。

    改制后的南京玄武飯店，由民營(yíng)企業(yè)―玄武飯店投資發(fā)展有限公司支付3500萬(wàn)元價(jià)款，增資400多萬(wàn)元，掌控了80％股權(quán)，雖然承擔(dān)了飯店1.44億元的債務(wù)，但首當(dāng)其沖的就是對(duì)酒店進(jìn)行脫胎換骨的提檔升級(jí)，由四星躍至五星。別小看加了一顆星，飯店花了6000多萬(wàn)，如今飯店10層至15層的豪華樓層客房，由原來(lái)的3間客房改造成了2間，雖然房間數(shù)減少了，但擴(kuò)大了客房面積，完善了房間設(shè)施，科技含量增加了。

    針對(duì)市場(chǎng)空白，玄武飯店又推出了為滿足成功商務(wù)人士的消費(fèi)需求而“度身定做”的位于16層、17層、18層的行政樓層，共有不同風(fēng)格和套型的豪華客房30間，并在18層設(shè)有專為行政樓層客人服務(wù)的行政酒廊。坐擁無(wú)敵海景的旋轉(zhuǎn)餐廳、以蝴蝶為題材的主題餐廳……一系列富有創(chuàng)意的特色產(chǎn)品，打破了玄武飯店以往在市民心中“舊而小”的老印象。

    上繳稅收8342萬(wàn)元

    老中國(guó)水泥廠的干部多是出了名的，2002年6月10日，安徽海螺集團(tuán)注入1億元在南京注冊(cè)中國(guó)水泥廠有限公司，同時(shí)承擔(dān)了3.8億元的債務(wù)，獲得新組建中國(guó)水泥廠有限公司的控股權(quán)。

    而新中國(guó)水泥廠的中層干部人數(shù)逐年“瘦身”，從2002年前的132人，到2002年9月的46人，再到12月的38人，再到2004年的36人。

    用人、用工和分配是長(zhǎng)期困擾國(guó)有企業(yè)的三個(gè)老大難問(wèn)題，從過(guò)去“旱澇保收”的國(guó)營(yíng)大企業(yè)的干部，到民營(yíng)企業(yè)的“打工者”，干部們的心態(tài)也變了，現(xiàn)在廠里，“骨干高工資、工作滿負(fù)荷、考核嚴(yán)管理”已經(jīng)成為了職工們工作中的口號(hào)。

    兩年的改制讓擁有80年歷史的中國(guó)水泥廠從根本上扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)困境，也解決了2400名職工的吃飯問(wèn)題。由改制前207萬(wàn)元的欠稅到上繳國(guó)家稅收8342萬(wàn)元，僅今年10月份就上交國(guó)家稅收920萬(wàn)元；由改制前欠發(fā)職工4個(gè)月的工資到目前在崗員工人月均收入1660元；由改制前的灰塵飛揚(yáng)、濃煙滾滾，生活區(qū)居民連窗戶都不敢開、衣服不能曬的惡劣環(huán)境到現(xiàn)在的清潔化生產(chǎn)環(huán)境。