2003年，全區(qū)地稅系統(tǒng)從容易發(fā)生不廉潔行為的部位和環(huán)節(jié)入手，加強人事管理監(jiān)督，認真開展內(nèi)部審計。全年對13個盟市地稅局、稽查分局，4個直屬機構(gòu)和賓悅大酒店、服裝廠、金惠公司等進行了全面審計，審計面達100％。對查出的發(fā)票、稅務(wù)登記證工本費管理與核算中存在的問題，個別單位部分收支沒有入賬核算、帳目不平、大額經(jīng)費支出沒有嚴格履行審批程序，不重視固定資產(chǎn)管理等方面的問題，均提出整改建議，進一步規(guī)范了地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法和財務(wù)管理工作。
全區(qū)各盟市地稅局實施行風建設(shè)“一把手”工程，從領(lǐng)導、組織、職責上保證糾風工作的順利開展。巴盟、呼倫貝爾市地稅局實行“一窗式”服務(wù)，烏海市地稅局倡導“溫馨導稅”服務(wù)，錫盟地稅局提出了“一二三四五六”服務(wù)模式，阿盟地稅局組織開展了“百日糾風”活動，有效地促進了辦稅服務(wù)的完善和服務(wù)質(zhì)量的提高。在2003年自治區(qū)行風評議中，全區(qū)地稅系統(tǒng)有10個盟市局被評為前三名，巴盟地稅局連續(xù)三年名列榜首。
地稅系統(tǒng)不斷加強案件查辦力度，堅決糾正和打擊違紀違法行為，通過信訪舉報、內(nèi)部審計、稽查檢查、票證檢查等手段，查出3起貪污挪用稅款、公款案件，全系統(tǒng)對18人給予行政處分，刑事處分1人，追究連帶責任給予通報批評18人。
該系統(tǒng)認真執(zhí)行三項申報制度、述職述廉制度、誡免談話制度和廉政檔案制度，經(jīng)年終考核測評，群眾滿意率均在97%以上。
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