如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行分析、計(jì)劃和控制的一種綜合性管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終，體現(xiàn)在各個(gè)方面。本文將主要討論在當(dāng)今，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方法使企業(yè)獲得不斷提升。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容包括以下四點(diǎn)

　?。ㄒ唬?科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

　?。ǘ?了解市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的地方，了解市場(chǎng)發(fā)展極為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭持續(xù)變化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　?。ㄈ?會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。因此，會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

　?。ㄋ模?社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，建立誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊不清，因?yàn)槠髽I(yè)誠(chéng)信度的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展與衰敗具有巨大影響。

　　下面將介紹一下四項(xiàng)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的內(nèi)容，

　?。ㄒ唬?組織變革。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，單一業(yè)務(wù)運(yùn)作將轉(zhuǎn)變成多業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，單一的信息將轉(zhuǎn)變成交叉的信息，單一管理將轉(zhuǎn)變成集團(tuán)公司管理等多種管理方式并存。這時(shí)就需要財(cái)務(wù)人員重新構(gòu)建目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃體系，完善資金管理、資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，更好的迎合企業(yè)的發(fā)展需求。

　?。ǘ?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。未來(lái)在業(yè)務(wù)層面的管理，要采取不同的方法，將企業(yè)的財(cái)務(wù)組織、核算組織體系重新進(jìn)行界定和調(diào)整，從內(nèi)容到核算對(duì)象，到結(jié)構(gòu)要素的定義，到科目的控制，逐一進(jìn)行重新規(guī)劃，這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)多業(yè)務(wù)運(yùn)作、跨地域運(yùn)作的主要方法。

　?。ㄈ?資產(chǎn)管理。債權(quán)人、投資者和經(jīng)營(yíng)者至關(guān)注資產(chǎn)。債權(quán)人主要關(guān)心資產(chǎn)的安全、保值以及其流通性；出資人主要關(guān)心資產(chǎn)安全，資產(chǎn)價(jià)值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產(chǎn)是否可以帶來(lái)收益；經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)心資產(chǎn)的安全、價(jià)格和效率。要觀察資產(chǎn)的可控性，資產(chǎn)價(jià)格的評(píng)價(jià)體系是如何的。換一句話說(shuō)就是，未來(lái)我們對(duì)資產(chǎn)的關(guān)注會(huì)從資產(chǎn)的資本屬性、法律屬性、戰(zhàn)略屬性、業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性、會(huì)計(jì)屬性、公益屬性等多方面來(lái)看。

　　（四） 資金管理。企業(yè)的資金管理和資產(chǎn)管理有其相似點(diǎn)，但又有其各自的特性。其實(shí)資產(chǎn)管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線，以資金的安全性、效率性、效益性為目標(biāo)來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。資金管理是以業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃為核心，優(yōu)化之后再編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃，同時(shí)指導(dǎo)這些計(jì)劃從安全和效益上進(jìn)行籌資管理和融資管理。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作，定制適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以獲取至佳的經(jīng)濟(jì)效益。