2013年銀行從業(yè)資格考試《風(fēng)險管理》第二章單選練習(xí)二

　　2013年下半年銀行從業(yè)資格考試的備考工作已經(jīng)開始，正保會計網(wǎng)校為了方便學(xué)員的復(fù)習(xí)，從論壇整理了一些銀行從業(yè)資格考試相關(guān)備考資料供大家參考，祝愿大家學(xué)習(xí)愉快，夢想成真！

　　單項(xiàng)選擇題

　　11.參照國際最佳實(shí)踐，在日常風(fēng)險管理操作中，具體的風(fēng)險管理/控制措施可以采?。ǎ罱K到達(dá)高級管理層的三級管理方式。

　　A.從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理委員會

　　B.從基層業(yè)務(wù)單位到高級管理層領(lǐng)域

　　C.從業(yè)務(wù)風(fēng)險管理委員會領(lǐng)域到基層業(yè)務(wù)單位

　　D.從高級管理層到基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　12.（）切實(shí)承擔(dān)起政策制定、政策實(shí)施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能，是商業(yè)銀行實(shí)施有效風(fēng)險管理的關(guān)鍵。

　　A.董事會和監(jiān)事會

　　B.董事會和高級管理層

　　C.董事會和風(fēng)險管理委員會

　　D.高級管理層和監(jiān)事會

　　13.下列關(guān)于商業(yè)銀行在完善內(nèi)部控制體系的理解不正確的是（）。

　　A.高級管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策

　　B.董事會負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個充分有效的內(nèi)部控制體系

　　C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分

　　D.監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系

　　14.下列關(guān)于風(fēng)險管理部門的說法不正確的是（）。

　　A.國際先進(jìn)銀行的通行做法是風(fēng)險管理部門不具有獨(dú)立性

　　B.在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險管理部門

　　C.風(fēng)險管理部門無權(quán)參與風(fēng)險管理政策的最終執(zhí)行

　　D.監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險限額是風(fēng)險管理部門至關(guān)重要的職責(zé)

　　15.關(guān)于風(fēng)險識別的常用方法描述正確的是（）。

　　A.分析風(fēng)險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險種類

　　B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式

　　C.可以把匯率風(fēng)險分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法

　　D.資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法

　　16.風(fēng)險識別包括（）兩個環(huán)節(jié)。

　　A.感知風(fēng)險和預(yù)測風(fēng)險

　　B.感知風(fēng)險和分析風(fēng)險

　　C.預(yù)測風(fēng)險和分析風(fēng)險

　　D.感知風(fēng)險和控制風(fēng)險

　　17.下列關(guān)于分散型風(fēng)險管理部門的說法不正確的是（）。

　　A.商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險管理部門

　　B.把風(fēng)險管理職能外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商

　　C.能完全控制商業(yè)銀行的敏感信息

　　D.商業(yè)銀行無法形成長期的核心競爭力

　　18.風(fēng)險管理委員會制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交（）批準(zhǔn)。

　　A.監(jiān)事會

　　B.高級管理層

　　C.董事會

　　C.其他部門

　　19.（）是商業(yè)銀行無論采取集中型還是分散型風(fēng)險管理部門必不可少的核心職能。

　　A.數(shù)據(jù)分析能力

　　B.價格核準(zhǔn)能力

　　C.模型創(chuàng)建能力

　　D.風(fēng)險檢測和分析

　　20.（）是商業(yè)銀行有效風(fēng)險管理的基石。

　　A.高級管理層的支持與承諾

　　B.董事會的支持與承諾

　　C.監(jiān)事會的支持與承諾

　　D.風(fēng)險管理委員會的支持與承諾

歡迎進(jìn)入論壇參與答案討論>>