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2013注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題（71）
多項選擇題
1. 當企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構有效匹配時則可以發(fā)揮出最佳效果，因此在確定組織結(jié)構時需要進行全面思考。下列屬于企業(yè)確定組織結(jié)構類型時需要考慮的因素有（ ）。
A.考慮企業(yè)的人員和文化
B.企業(yè)所采用的生產(chǎn)技術
C.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境
D.企業(yè)的戰(zhàn)略
2. A公司是一家采用職能制組織結(jié)構的公司，趙某是A公司的總經(jīng)理，他在進行總結(jié)時發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了下列情況，其中體現(xiàn)出了職能制組織結(jié)構的缺陷的有（ ）。
A.在采購方面體現(xiàn)出了一定的規(guī)模效益
B.公司出產(chǎn)的四種產(chǎn)品分別占用的資金難以確定
C.財務部門經(jīng)常與生產(chǎn)部門發(fā)生沖突
D.由于對戰(zhàn)略的劃分過度細致，協(xié)調(diào)各部門職能時出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象
3. 乙公司在確定公司結(jié)構時，管理層意見出現(xiàn)分歧。趙某提出采用事業(yè)部制結(jié)構，但錢某認為事業(yè)部制結(jié)構會造成資源的浪費，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業(yè)部制結(jié)構造成的企業(yè)資源浪費的情況有（ ）。
A.各事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦
B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
C.管理成本的重復
D.當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格時產(chǎn)生沖突
4. 假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權制的企業(yè)有（ ）。
A.甲是一家生產(chǎn)精密零件的企業(yè)
B.乙是一家律師事務所
C.丙是政府授權成立的兒童福利院
D.丁是新成立的財產(chǎn)保險公司
5. 某企業(yè)進行組織結(jié)構設計時，準備以權變理論作為設計指南。根據(jù)權變理論，企業(yè)設計組織結(jié)構時，所應考慮的重要變量包括（ ）。
A.復雜性 B.規(guī)模 C.環(huán)境 D.人力資源政策
6. 企業(yè)在制定了長期計劃后，又將該計劃轉(zhuǎn)化為一系列的短期計劃，即業(yè)務計劃。通過業(yè)務計劃，可以（ ）。
A.協(xié)調(diào)不同職能為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標所進行的活動
B.從金融機構取得資金支持
C.制定年度預算
D.取得董事的批準
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