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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)筆記：預(yù)算管理
一、預(yù)算的特征：
1、預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致（10年發(fā)展靠戰(zhàn)略）
2、數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。
二、預(yù)算的作用：
1、預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。
3、預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。
三、預(yù)算的分類：
1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容分：
業(yè)務(wù)預(yù)算：銷售、生產(chǎn)、材料采購(gòu)、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與管理費(fèi)用等。
專門決策預(yù)算：資本支出預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算（總預(yù)算）：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。
2、按時(shí)間劃分：以一年為界
長(zhǎng)期預(yù)算
短期預(yù)算
四、預(yù)算工作的組織：
1、決策層：董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)，提出目標(biāo)
2、管理層：預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門，制定預(yù)算方案，下達(dá)目標(biāo)
3、考核層：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，編制預(yù)算并上報(bào)，跟蹤預(yù)算管理，監(jiān)督執(zhí)行情況。
4、執(zhí)行層：生產(chǎn)、銷售、人力等職能部門，負(fù)責(zé)本部門預(yù)算編制，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的工作。
5、最底執(zhí)行層：企業(yè)所屬基層單位，其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位預(yù)算負(fù)責(zé)，不參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的工作。
作者：正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校學(xué)員 weiwei215
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