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老板讓財(cái)務(wù)部為員工做個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)講座,應(yīng)該講些什么呢?怎么樣講才能讓大部分人認(rèn)真聽(tīng),而不是在臺(tái)下玩手機(jī)呢?
財(cái)務(wù)知識(shí)講座不能光從自己角度出發(fā),得換位思考,知道其他部門(mén)的同事想了解什么,關(guān)心什么,中間把自己想講的私貨(管理中想要解決的問(wèn)題)放進(jìn)去,這樣才能有效果。否則你精心準(zhǔn)備的PPT,臺(tái)上口干舌燥,聽(tīng)眾只會(huì)在下面低頭玩手機(jī)。
如果時(shí)間充足,建議可以分成三部分。
第一部分傳播稅法知識(shí)
先從個(gè)人所得稅講起,從今年起個(gè)稅可以抵扣申報(bào)了,現(xiàn)在是六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)扣除,還有五險(xiǎn)一金,起征點(diǎn)什么的,如果有專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo),資料提供齊全,能為員工節(jié)省大筆稅金。涉及個(gè)人收入,再專(zhuān)業(yè)大伙也愿意聽(tīng)。
能為群眾謀利益,大家就會(huì)認(rèn)可你、尊重你,有這了前提,后面的內(nèi)容才會(huì)有人聽(tīng)。
說(shuō)完個(gè)稅再說(shuō)企業(yè)所得稅,因?yàn)榈览硎且粯拥模獜?qiáng)調(diào)——發(fā)票相當(dāng)于個(gè)稅的專(zhuān)項(xiàng)扣除。我們要求報(bào)銷(xiāo)時(shí)提供正規(guī)發(fā)票,要合同,要清單,都是為企業(yè)少交稅金做準(zhǔn)備,平時(shí)報(bào)銷(xiāo)要求多也是沒(méi)辦法,不是財(cái)務(wù)刁難,希望大伙理解。
可以舉幾個(gè)案例,比如同樣收入水平,個(gè)人有抵扣和沒(méi)抵扣的差別;同樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模,有稅收籌劃和沒(méi)稅收籌劃利潤(rùn)的差別,要提醒聽(tīng)眾稅收即成本,還是最大的一項(xiàng),言外之意——業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)也在創(chuàng)造價(jià)值,只是方向不同。(如果有時(shí)間可以傳播一下報(bào)銷(xiāo)相關(guān)的管理制度)
第二部分傳播會(huì)計(jì)知識(shí)
這個(gè)要以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心,沒(méi)人關(guān)心會(huì)計(jì)怎么記賬,什么借貸平衡更是聽(tīng)不懂,但投資理財(cái)?shù)氖露紩?huì)關(guān)心,會(huì)看報(bào)表也算一項(xiàng)技能,可以找一家上市公司的報(bào)表做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹,為了炒股賺錢(qián)估計(jì)很多人會(huì)專(zhuān)心聽(tīng)(其實(shí)沒(méi)大用)。
會(huì)計(jì)報(bào)表可以展開(kāi),比如會(huì)計(jì)收入的確認(rèn)與外行理解的偏差;固定資產(chǎn)折舊、應(yīng)收賬款壞賬、存貨跌價(jià)對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響;期間費(fèi)用與生產(chǎn)成本、主營(yíng)成本的區(qū)別;現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)的意義等等,這些都是大課題,不好講,但講好了對(duì)以后的工作開(kāi)展很有好處。
第三部分傳播財(cái)務(wù)管理知識(shí)
比如預(yù)算管理,為什么要搞預(yù)算,做預(yù)算有什么好處,怎么做好預(yù)算;比如財(cái)務(wù)分析,可以介紹一些常用的財(cái)務(wù)指標(biāo),知道了沒(méi)壞處,很多財(cái)經(jīng)新聞都能看了;比如內(nèi)控管理,不要講理論,就找公司在用的一些制度舉例,估計(jì)有一些制度外行看起來(lái)很不合理、很麻煩,但從內(nèi)控的角度就能說(shuō)通;比如財(cái)務(wù)績(jī)效考核,因?yàn)榍懊嬲f(shuō)了財(cái)務(wù)指標(biāo),這里可以介紹為什么用這些指標(biāo)考核,考核的重點(diǎn)在那里,怎么樣做才能提高考核評(píng)分。
三大段講完,時(shí)間控制在四到六個(gè)小時(shí),這么長(zhǎng)的時(shí)間,聽(tīng)眾大部分沒(méi)有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,想讓他們耐心聽(tīng)完是很困難的,所以講課內(nèi)容一定要圍繞大家關(guān)心的話(huà)題展開(kāi),中間可以?shī)A帶一點(diǎn)私貨:財(cái)務(wù)工作很重要,配合財(cái)務(wù)工作更重要;財(cái)務(wù)是管理部門(mén),更是后勤服務(wù)部門(mén);財(cái)務(wù)從來(lái)不想為難任何人,現(xiàn)在的不方便是為了以后順利開(kāi)展業(yè)務(wù)。
總的目標(biāo)是——通過(guò)講課,讓其他部門(mén)同事和領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)工作的重要性,為以后順利開(kāi)展各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備!
只會(huì)做賬,老板要一份財(cái)務(wù)報(bào)告怎辦?
不懂業(yè)務(wù),老板決策要求財(cái)務(wù)提方案怎辦?
不會(huì)成本,領(lǐng)導(dǎo)制定成本費(fèi)用管理制度怎辦?
沒(méi)做過(guò)預(yù)算,領(lǐng)導(dǎo)安排制定年度預(yù)算編制方案怎辦?
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