管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，雖然在理論上引入我國較晚，但實(shí)踐中早已有之。很多想要考管理會(huì)計(jì)師的小伙伴們，下面小編來為您介紹一下管理會(huì)計(jì)師有用嗎，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展如何，希望對(duì)您有所幫助。

新中國成立之初，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國營企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由國家統(tǒng)一確定下達(dá)，企業(yè)的產(chǎn)品由國家統(tǒng)一定價(jià)，成本計(jì)劃及其完成情況成為考核國營企業(yè)的重要手段。為此，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)得到應(yīng)用和推廣，起到了降低成本、提高資源使用效率的作用。這一時(shí)期的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)際上就屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。

改革開放之后，我國企業(yè)改革圍繞放權(quán)讓利不斷深化，企業(yè)成為獨(dú)立的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的國有企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部管理。與之相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)由之前的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策性管理會(huì)計(jì)。

70 年代末期，企業(yè)在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

80 年代末，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套，許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行，責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)高潮期。

進(jìn)入20 世紀(jì)90 年代后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)的確立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須依靠質(zhì)量、成本以及管理方面的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，西方管理會(huì)計(jì)理論和方法在我國會(huì)計(jì)界引起了廣泛討論，成本性態(tài)分析、盈虧臨界點(diǎn)與本量利依存關(guān)系、經(jīng)營決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)理念和方法，在我國許多企業(yè)中運(yùn)用并取得了一定效果。

21世紀(jì)以來，隨著我國加入WTO，在經(jīng)濟(jì)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，向管理要效益、著力挖掘財(cái)務(wù)信息中價(jià)值創(chuàng)造的潛力成為我國企業(yè)的迫切任務(wù)，逐步形成了以價(jià)值管理為核心的管理會(huì)計(jì)理念。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也廣泛應(yīng)用于我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中。比如，從上到下編制的績效預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行中的有效控制、制定效益目標(biāo)、明確責(zé)任制、制定績效考核清單，建立適應(yīng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門暢通聯(lián)系的信息平臺(tái)，及時(shí)掌控預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目進(jìn)度，深入開展決算分析與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并提出改進(jìn)意見和建議。通過管理會(huì)計(jì)工作，財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平和行政事業(yè)單位資金使用效益不斷提高。

盡管我國對(duì)管理會(huì)計(jì)做了不少成功探索和有益嘗試，但總體上發(fā)展滯后。目前，我國單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)大致有四種狀態(tài)：

第一種是“不知未做”。即既不知道管理會(huì)計(jì)這件事，也沒有在實(shí)踐中運(yùn)用有關(guān)技術(shù)方法。隨著管理的重要性日益凸顯，這種狀況相對(duì)較少。

第二種是“不知在做”。即不知道管理會(huì)計(jì)是什么，但在實(shí)踐中運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，這種狀態(tài)在我國單位中比較普遍。比如，鐵道部從1989年起開始搞本量利分析，將年度經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測(cè)決策分解下達(dá)給各鐵路局的負(fù)責(zé)人，并從計(jì)劃年度上一年的頭兩三個(gè)月開始進(jìn)行有關(guān)收入、成本費(fèi)用、利潤及整個(gè)收支盤子的預(yù)測(cè)。1998年推動(dòng)清算辦法改革，即在國家批準(zhǔn)的統(tǒng)一運(yùn)價(jià)下，在鐵道部和鐵路局之間實(shí)行模擬區(qū)域運(yùn)價(jià)，運(yùn)用作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行測(cè)算，對(duì)不同鐵路局實(shí)行不同的單價(jià)。2002年，按照財(cái)政部的要求開展全面預(yù)算管理實(shí)踐，從年初收支利盤子的預(yù)測(cè)到確定各鐵路局經(jīng)營目標(biāo)，再到實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核，也都是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。再比如，國家郵政局的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由國家確定，但不同省份的業(yè)務(wù)量、成本等方面存在較大差異，為此制定了一套內(nèi)部控制體系，這也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)方面。我國很多單位都與鐵道部、國家郵政局情況類似，盡管已經(jīng)做了很多年管理會(huì)計(jì)方面的工作，卻不知道這些就是管理會(huì)計(jì)。

第三種是“已知未做”。即知道什么是管理會(huì)計(jì)，但在實(shí)踐中沒有加以運(yùn)用。這部分單位主觀上對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，再加上管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有對(duì)外公開等需要，也缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)管理水平的外在動(dòng)力。

第四種是“已知在做”。即既知道什么是管理會(huì)計(jì)，也在實(shí)踐中不斷探索運(yùn)用。這部分單位最有活力和創(chuàng)新意識(shí)，走在了我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的最前沿，但他們目前也只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的部分職能，系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性還有待進(jìn)一步提升。

總體上看，我國管理會(huì)計(jì)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)單位經(jīng)營情況和支出效益進(jìn)行深入分析，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目前，我國培養(yǎng)了大量的注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），但是既懂往后看、會(huì)記賬，又懂往前看、能為決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。按照當(dāng)前全面深化改革的部署，結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代財(cái)政制度的要求，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和市場(chǎng)需求，加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)，培養(yǎng)我們自己認(rèn)證的管理會(huì)計(jì)師，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

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