管理會計必備：企業(yè)管理會計報告體系的五種分類方法

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：xiemengxue 2020/05/13 17:04:50　　字體：大小

企業(yè)會計分為財務會計和管理會計，其最終成果就是提供信息，財務會計提供外部報告，管理會計提供內部報告。

企業(yè)管理會計報告，是指企業(yè)運用管理會計方法，根據(jù)財務和業(yè)務的基礎信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價值管理和決策支持需要的內部報告。

企業(yè)應建立管理會計報告組織體系，根據(jù)需要設置管理會計報告相關崗位，明確崗位職責。企業(yè)各部門都應履行提供管理會計報告所需信息的責任。具體有哪些分類方法呢？

第一，基于企業(yè)價值最大化搭建管理報告框架。

例如：以價值管理為驅動，通過建立通用分析和專業(yè)分析的視角，橫向將戰(zhàn)略計劃管理、投資管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理集成在一起，支撐管理層及職能部門的分析決策工作，同時增加專業(yè)線的核心產(chǎn)業(yè)及核心能力分析，實現(xiàn)橫向打通、縱向鉆取的報告框架。

第二，引入責任會計理論搭建分層級的管理報告體系。

例如：公司通過建立與集團管理相適應的責任報告模式，體現(xiàn)各專業(yè)線的業(yè)務特點及整體的分層管理原則，設計不同業(yè)態(tài)管理報告分析方案，以及體現(xiàn)不同層級的個性化管理需求。

第三，通用和專業(yè)雙管齊下選取分析指標。

例如：通用分析從增收增利，提高效率等視角按價值樹的方法進行指標分解，確定通用分析指標。專業(yè)分析從“行業(yè)貼合”和“管控重點”出發(fā)，依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點和管理定位，對專業(yè)分析指標進行差異化分析設計。

第四，選取豐富的分析方法和展現(xiàn)形式。

例如：公司采取明細分析、結構分析、標桿分析、趨勢分析、交叉分析等各種分析方法，對每種方法列明分析用途和適用場景，保證對不同分析主題、分析維度選取合適的分析方法。同時，采取恰當、豐富的展現(xiàn)形式，如瀑布圖、雙圈圖等復雜圖形幫助使用者更好地理解報告觀點。

第五，構建四位一體的管理報告內容體系。

價值分析報告主要分為整體分析報告、核心指標分析及投資分析報告；責任分析報告主要分為整體運營分析報告和專業(yè)線運營分析報告；重點專項報告由資金報告、稅保報告、人力資源報告、例外事項報告等組成。高管層分析報告的內容全部來源于管理報告框架中的內容，但基于重要性、相關性的原則進行了簡化。

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