一、財務(wù)工作能起什么作用？很多會計抱怨公司對財務(wù)部門不重視　　

       其實財務(wù)在公司的地位，是由財務(wù)在公司的貢獻度來決定的。把財務(wù)部門看做二類部門也很正常。其實財務(wù)部門很多具體工作，如記錄，核算，統(tǒng)計，分析等就是單位整個業(yè)務(wù)的日常管理工作，如果有相對完善合理的業(yè)務(wù)工作流程的話，這些工作就是簡單地工作，只是有更專業(yè)的要求而已，是要符合依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，法律要求，需要個人認真細致，同時還有時間上的要求。就這些工作而言，一般單位將財務(wù)部門看做二類部門應(yīng)當沒有異議。確實財務(wù)能為公司帶來直接收益的事不多，并且多是依附于業(yè)務(wù)部門帶來的。財務(wù)可以直接管理的企業(yè)資產(chǎn)就是現(xiàn)金，通過好的理財處理是可以帶來直接收益，但這相對于企業(yè)的主業(yè)的收益來說微不足道。當然現(xiàn)金流的合理管理可以為企業(yè)產(chǎn)生效益，稅收的合理籌劃一樣可以節(jié)約成本，成本的精細管理一樣可以產(chǎn)生可觀的效益，客戶、供應(yīng)商的信用管理同樣是可以帶來很大的收益，預(yù)算的管理一樣可以為企業(yè)指明方向，控好費用。但這一切的一切除了現(xiàn)金資產(chǎn)的理財收益是財務(wù)可以獨立完成的直接收益，其他業(yè)務(wù)的依附業(yè)務(wù)部門完成的。那財務(wù)真的不重要嗎？我認為不是，我認為財務(wù)很重要，應(yīng)該成為公司的核心部門。這就是要說一下財務(wù)管理在一個公司究竟處于什么地位，財務(wù)管理的內(nèi)容又是什么。

　　我的回答是：財務(wù)管理其實就是服務(wù)，服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。財務(wù)管理的內(nèi)容可由淺到深來說，我以為其實就是3個方面：會計核算、財務(wù)管理、資本運作。會計核算可以形象的看作與財務(wù)有關(guān)的原始資料在動，需要財務(wù)人員去引導(dǎo)，各就各位，關(guān)鍵點注重于資料的動與整，會計人員是被動的。財務(wù)管理可以形象的看作是相關(guān)的財務(wù)人員在動，財務(wù)人員發(fā)揮主觀能動性去對財務(wù)對象進行探究，以實現(xiàn)會計要素與公司經(jīng)營管理的和諧，會計人員是主動的。資本運作可以形象的看作是公司的資本在動，在尋求自身的價值增值，財務(wù)人員也在動，資本與人員的運動合而唯一，達到了財務(wù)管理的最高境界。

　　對其它業(yè)務(wù)部門來說，財務(wù)部門的重要性在對你提供了多少有價值的服務(wù)。從制度、流程去控制業(yè)務(wù)部門固然會提高對財務(wù)部的重視，但只是敬而遠之。如果你提供的確實是有價值的服務(wù)，誰會反對這樣的服務(wù)。久而久之，享受你的服務(wù)慣了，沒了你的服務(wù)自然感覺不順利，財務(wù)部門的價值自然而然體現(xiàn)出來了。對老板來說，要看財務(wù)部提供的具體是那一層次的財務(wù)會計工作。如果財務(wù)部僅僅是會計核算，談什么重視？返回來再從這三個方面看財務(wù)的服務(wù)職能，公司一般以主營產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售為出發(fā)點，制定公司的管理流程與管理戰(zhàn)略。作為最基本會計核算，必須適應(yīng)公司的這種管理模式，在這個銷售、技術(shù)為王的時代，可以形象的用皮與毛來比喻生產(chǎn)經(jīng)營管理與財務(wù)管理的關(guān)系。一個公司之所以能生存、發(fā)展在于他的產(chǎn)品、技術(shù)與銷售渠道，只有公司生存、發(fā)展，才能談財務(wù)，所以，財務(wù)核算流程與方法一定要以為以上幾個方面服務(wù)來定位，而不是以財務(wù)理論的優(yōu)劣來定位，不能削足適履！

　　財務(wù)管理要適應(yīng)義務(wù)發(fā)展的需要，不做影響業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。大多公司的財務(wù)部門為了財務(wù)制度的所謂健全而不利于公司核心競爭力的形成，這種理念很可怕。如為了防止銷售部門弄虛作假不允許年末時節(jié)賒銷等，任何時候都不能把客戶作為敵人。銷售和財務(wù)在對客戶的態(tài)度上往往會截然相反。

　　資本運作是財務(wù)管理的最高境界，服務(wù)于公司戰(zhàn)略。下面以幾個例子為例，我認為財務(wù)可以起很重要的作用:

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)很穩(wěn)定了，市場競爭也非常激烈，利潤空間變小，需要財務(wù)部門在對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄，核算，統(tǒng)計，分析中尋求到降低成本費用的方法，這時財務(wù)工作就顯得重要了。（通過績效管理降低成本）

　　2、有了好的投資項目，但苦于資金問題無法解決時，財務(wù)部門就重要起來了。（資金安排）

　　3、通過掌握的知識，對整個業(yè)務(wù)活動中的稅收問題進行籌劃，向領(lǐng)導(dǎo)提供在何種投資方案下，稅負最低，具體合同如何簽訂，各收風(fēng)險最小等等，這時，財務(wù)的作用也就不能忽視了。（稅務(wù)籌劃）

　　4、整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的整合。由于財務(wù)部門的工作特點，只要有業(yè)務(wù)發(fā)生的時候，就會有財務(wù)上的反映，所以通過各種數(shù)據(jù)及對將來事項的相對合理的預(yù)測，把各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系更合理地連接到一起。（為其它部門提供咨詢，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)。）

　　5、對內(nèi)控的作用的組織和實施，并保證其有效性。（內(nèi)部控制）

　　6、既是管理部門，又是服務(wù)部門，在為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的同時，按相關(guān)規(guī)章制度作好財務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的控制和考核，分析。

　　7、了解和分析客戶細分。

二、企業(yè)經(jīng)營中對財務(wù)的要求

　　1．第一個要求是：全面、準確、及時。

　　會計所提供信息應(yīng)及時、全面、能懂。提供的會計信息不僅需要全面、真實、及時與可比，還要求對對此有需求的服務(wù)對象有用，則除自己能讀懂外，還要求所涉及管理人員、相關(guān)利益者都要能讀懂，如果其中包含有一些較專業(yè)的信息，應(yīng)以適當?shù)姆绞郊右越忉?，使其他管理者能從會計提供的信息中讀到其所需的相關(guān)管理信息，只有這樣，會計才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮更大的潛能。

　　2．積極參與到企業(yè)管理之中。

　　在很多人看來，一般會計就是記賬、算賬和會計報告，不具體參與企業(yè)經(jīng)營管理工作，即使部分參與企業(yè)管理工作，也是財務(wù)經(jīng)理們的事，其實，會計除以報表方式為其他管理人員提供公司經(jīng)營信息外，也直接或間接地參與公司管理之中，無論是進行成本核算、報賬、記賬，會計是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行第一個知情者和監(jiān)督人，從材料采購到銷售回款，通過預(yù)算、比較價格、信用管理、指標對比等，會計無不履行著監(jiān)督的職能，無不參與于企業(yè)管理之中。

　　很多會計人員習(xí)慣于座在辦公室理單據(jù)、算數(shù)據(jù)，這樣很容易與公司實際業(yè)務(wù)脫節(jié)，也不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的缺陷，一個合格會計人員，不但應(yīng)全面了解自己所處理業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)了解所處理業(yè)務(wù)的實物流程、管理制度、控制要求，這幾個方面應(yīng)充分結(jié)合，很多業(yè)務(wù)只有進行事前規(guī)劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會計人員應(yīng)勤于走動，到現(xiàn)場了解、核實所處理業(yè)務(wù)全過程，變被動為主動，事前進行業(yè)務(wù)規(guī)劃，不做一味事后算賬的賬房先生。

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