全面預算管理的意義是什么?
現(xiàn)在大大小小的公司基本都在推行全面預算管理,那么我們?yōu)槭裁匆?a href="http://yinshua168.com.cn/kuaijishiwu/qmys/" target="_blank" title="預算" class="hotLink" >預算管理?難道僅僅是因為老板要求了?還是不做預算就跟不上管理的潮流?我們?nèi)绻磺宄A算管理的目的,那么我們做出的預算就是盲目的,就不能實現(xiàn)預算管理的效能。
如果您搞清楚了下面的幾個問題,您不僅能理解預算的目的,就連全面預算管理的實施思路都會非常的清晰。
一、全面預算管理對公司有什么作用?
1. 全面預算管理能使公司的戰(zhàn)略目標得到細化,使公司總目標的實現(xiàn)建立在可行的基礎之上,降低公司的經(jīng)營風險和財務風險;
2. 通過全面預算管理的運作和管理,能夠?qū)崿F(xiàn)公司短期的財務目標。
任何一個公司想要更加有效地實現(xiàn)短期的財務目標、長期的公司戰(zhàn)略、偶發(fā)的風險事件,實行全面預算管理都是企業(yè)的必選項。
二、全面預算工作應該從什么時候開始展開?
公司預算工作從年度經(jīng)營目標的制定與分解開始,自預算編制而后大范圍展開。
1.公司年度預算編制期是上一年的11-12月;
2.公司季度預算編制期是每季末的15-30日,滾動編制下季度預算。
三、全面預算管理工作的流程和內(nèi)容有哪些?
1. 預算目標制定與分解:根據(jù)公司的經(jīng)營目標,選擇關鍵指標作為預算指標,并將其分解到各預算責任單位;
2. 預算編報:建立基于業(yè)務特點的預算編制體系,由各基層單位及業(yè)務部門參與編制公司年度預算,逐層匯總形成集團公司及各單位整體預算;
3. 預算執(zhí)行與控制:以預算為基礎,開展實際經(jīng)營活動,輔以控制流程,對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督;
4. 預算分析:將實際發(fā)生情況與預算指標進行差異分析,并形成公司預算執(zhí)行分析報告;
5. 預算調(diào)整:根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營情況,調(diào)整年度預算目標與滾動方案;
6. 預算考核:根據(jù)各項預算指標和公司預算考核制度,對預算執(zhí)行結果進行考核評估。
四、實施全面預算實施的要點是什么?
1. 需要有支撐全面預算管理的組織體系;
2. 將戰(zhàn)略融入到預算編制中去;
3. 全面預算需要全員參與;
4. 建立全面參與預算的信息化系統(tǒng);
5. 建立完善的考核評估機制。
結語:
公司在推行全面預算的過程中,一定要結合自身的實際,避免編制模式化、執(zhí)行形式化等誤區(qū),全面預算管理是一種管理工具,利用好這個工具不僅需要領導者的有效組織,還需要專業(yè)人員的有效參與。
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