財(cái)會(huì)人如何保住自己的職位？

當(dāng)下的職場(chǎng)，大環(huán)境不好，公司很可能會(huì)開始縮編減員，作為財(cái)會(huì)人員我們?cè)撊绾伪Ｗ〉淖约旱穆毼荒兀恳黄饋砜纯窗蓗

公司是如何縮編的？

很可能合并一些崗位，原來需要2個(gè)會(huì)計(jì)干的活，減員1個(gè)，變?yōu)?個(gè)會(huì)計(jì)干2個(gè)人的活?；蚴前涯硞€(gè)崗位的分割掉，比如說，把財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位工作分割給各個(gè)會(huì)計(jì)共同處理。所以說，不一定做到財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位就安全了，很有可能公司經(jīng)濟(jì)效益不好，不需要管理崗位了。

那么一家公司如果要減員？首先會(huì)怎么做？減誰(shuí)？

有可能是財(cái)務(wù)經(jīng)理，也可能是會(huì)計(jì)。公司不在乎減誰(shuí)，能降低人工成本，又能把原來的工作交接好就可以。那到底是減財(cái)務(wù)經(jīng)理，還是減會(huì)計(jì)？主要是看，減了誰(shuí)不影響原有的工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗其實(shí)是個(gè)通才，意思是每個(gè)會(huì)計(jì)崗位核算邏輯都懂。在公司成長(zhǎng)和擴(kuò)大化發(fā)展時(shí)，需要一個(gè)通才來領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理來。但如果經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，老板一般會(huì)回歸公司親力親為的管理，無形中會(huì)削弱財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理價(jià)值。

這時(shí)公司更需要一個(gè)能上能下的財(cái)務(wù)經(jīng)理，可以分擔(dān)更多的工作內(nèi)容。不光能管理，還能干具體的核算工作。很多財(cái)務(wù)經(jīng)理，雖然對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的核算邏輯有所了解，但不一定能把底層的核算工作做出來。比如說，有些財(cái)務(wù)經(jīng)理可能懂成本核算邏輯，但具體如何把一家公司的產(chǎn)品成本給核算出來，還是沒底的，因?yàn)闆]有親自做過，平時(shí)也只是看下屬做好的報(bào)表。

說簡(jiǎn)單一點(diǎn)，老板想少招一個(gè)會(huì)計(jì)，想讓財(cái)務(wù)經(jīng)理把會(huì)計(jì)的活也干了。

所以，財(cái)務(wù)經(jīng)理想保住自己的職位，很有可能會(huì)主動(dòng)去熟悉下屬的工作，摸透下屬的工作，來兼并下屬的工作內(nèi)容，從而達(dá)到減員又不影響原有的工作。

會(huì)計(jì)：

反之，做為會(huì)計(jì)也要防著被兼并。如果某一天突然財(cái)務(wù)經(jīng)理找你聊天，說你哪些地方做得不對(duì)，要改進(jìn)一下，就要注意了。

會(huì)計(jì)要如何保住職位，最好是防人之心不可無，在公司可能有減員意向時(shí)，最好主動(dòng)多分但工作，因?yàn)楣緶p員目的很簡(jiǎn)單，無非就是想減少人工成本，又讓原有的工作可以保持做好。多做工作，才能防止被架空，當(dāng)你工作被別人搶走了，別傻傻的以為可以更輕松，很有可能下一步減員就有你的份。

簡(jiǎn)單的說，想保住職位，就要搶著干活，無論是什么崗位，一職多崗的人，看起來累一些，但安全。

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