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開(kāi)源節(jié)流，企業(yè)保障利潤(rùn)除了開(kāi)源，也要注重節(jié)流，注重成本費(fèi)用的把控。成本的把控也很考驗(yàn)一個(gè)會(huì)計(jì)的能力，今天小編整理了幾種成本費(fèi)用把控的具體方法和技巧。
成本費(fèi)用把控的具體方法和技巧
一、同樣的支出項(xiàng)目，尋找更便宜的獲取方式
二、固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
三、增加經(jīng)營(yíng)支出以獲取更高產(chǎn)品銷售價(jià)格
四、擴(kuò)大銷售量，攤薄已發(fā)生支出“成本額”
五、打破財(cái)務(wù)核算時(shí)間間隔，推進(jìn)業(yè)務(wù)口徑下的成本評(píng)價(jià)
六、建立“全口徑成本”意識(shí)，以小損失換大收益
七、建立成本考核責(zé)任體系，明確成本管理的責(zé)權(quán)利
八、挖掘“非經(jīng)營(yíng)相關(guān)支出”，絕對(duì)減少不盈利的成本
九、“說(shuō)不清”的支出定量管，“說(shuō)得清”的支出定事管
十、構(gòu)建“成本—?jiǎng)右颉?zé)任”管理模式，推動(dòng)成本管理的人、事到位
十一、豐富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的絕對(duì)量（營(yíng)銷）
十二、建立成本控制習(xí)慣，打造全公司成本管理文化
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