做好這5點，你也能當數(shù)字時代企業(yè)的CFO

數(shù)字時代呼喚CFO新能力，作為企業(yè)價值管理的“急先鋒”，CFO在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要角色，對CFO的能力升級提出五點建議。做好這五點，你也能當數(shù)字時代企業(yè)的CFO！

一、要看到未來財務角色的變化。

CFO的職責早已不局限于統(tǒng)籌好會計、投融資、稅務籌劃等基本事務。優(yōu)秀的CFO會更多地參與到企業(yè)的財務決策和資本運營中，成為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和投資人價值最大化的重要角色。

二、要建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維。

財務是唯一能夠全盤吸取所有數(shù)據(jù)的部門，業(yè)務數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等都可通過中臺技術應用于財務系統(tǒng)中。站在這個重要起點，CFO要有效整合更多層面的數(shù)據(jù)，并結合公司戰(zhàn)略，發(fā)掘有價值的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)做戰(zhàn)略性的規(guī)劃使用。

三、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力。

為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，CFO應當將建立數(shù)據(jù)分析能力和加強對業(yè)務的支持當作重要議程。因為CFO所處的位置使他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營狀況有著清晰的認識，因此最適合成為企業(yè)分析力和洞察力的源泉。

四、要深化智能技術在財務團隊中的應用。

隨著人工智能的發(fā)展，CFO要將數(shù)據(jù)驅(qū)動的AI應用融入財務管理工作的方方面面，例如財務機器人的自動對賬、智能報告，以大數(shù)據(jù)為基礎的智能決策和風險內(nèi)控等典型場景。

五、要注重中臺搭建。

中臺作為業(yè)務和財務的具體結合點，支撐著財務從幕后走到前端，可以對客戶進行更精準的分析，從而提升企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理。CFO可以基于中臺理念重構財務信息系統(tǒng)，通過中臺打通數(shù)據(jù)供應鏈，提升財務響應力，滿足前臺業(yè)務持續(xù)化創(chuàng)新的需求。

很多企業(yè)認為財務部門就是輔助部門，但是在優(yōu)秀企業(yè)中，財務的地位往往十分突出，財務人員可以深度參與業(yè)務經(jīng)營，從長期發(fā)展的角度，這種方式對企業(yè)大有裨益。所以財務人員有必要建立財務思維，提升全局意識，加深對業(yè)務的理解，為企業(yè)價值創(chuàng)造貢獻力量。

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