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管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支,發(fā)展管理會(huì)計(jì)是政府不可推卸的責(zé)任。中國政府直接管理著大量的國有企業(yè)和行政事業(yè)單位,需要管理會(huì)計(jì)工具;最后,從中國發(fā)展現(xiàn)狀看,世界的發(fā)展總是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國總是以世界的企業(yè)群為依托,而世界企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。國家要強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的企業(yè),企業(yè)要強(qiáng)大必須要用管理會(huì)計(jì)。
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理控制系統(tǒng),它是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng),能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
目前我國在現(xiàn)實(shí)上確實(shí)需要管理會(huì)計(jì)。我國過去30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非???,伴隨著也帶來了一系列的后遺癥,比如效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營(yíng)粗放、貪污腐化等。此外,我國企業(yè)規(guī)模大、組織散,以行政強(qiáng)制、血緣關(guān)系、意識(shí)形態(tài)、投資或人力資源部門等多目標(biāo)導(dǎo)向的管控系統(tǒng),偏離或削弱了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本。同時(shí),半手工半智能,孤島式、碎片化的信息技術(shù)應(yīng)用,嚴(yán)重的毀壞企業(yè)價(jià)值。中國的企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)解決這些問題。
中國管理會(huì)計(jì)今后將如何發(fā)展?
中國企業(yè)積累了一些管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和成果,有些是自己發(fā)展的,有些是引進(jìn)的,有些是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出來的。但是我國管理會(huì)計(jì)還不普遍、不精致、外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力不足。另外,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、國際化和信息化將成為中國管理會(huì)計(jì)基本動(dòng)因。
對(duì)管理會(huì)計(jì)未來的展望,主要有以下幾點(diǎn):一是中國的社會(huì)、中國的企業(yè)多在轉(zhuǎn)型升級(jí),因此應(yīng)用推進(jìn)、引進(jìn)融合、創(chuàng)新發(fā)展都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來,但要實(shí)現(xiàn)這些必須要以創(chuàng)新為主流;二是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新成本管控系統(tǒng),使之既適合企業(yè)自身需要又博采百家之長(zhǎng),以提升價(jià)值創(chuàng)造能力;三是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)管控系統(tǒng),以保證以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心整合企業(yè)的各層級(jí)、各單位、各成員;四是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升足夠的動(dòng)力。
另外,還有學(xué)術(shù)研究,目的是解釋與預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象,指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展,為教育提供素材。最后,管理會(huì)計(jì)人文化與中國特色的研究管理會(huì)計(jì)是技術(shù)性的,一大堆數(shù)字,要算很多的帳,必須看明白數(shù)字會(huì)算帳,但不光是這些,要從這些數(shù)據(jù)出發(fā)可以看到人的行為,數(shù)字是人為行為的結(jié)果,資源、人力、業(yè)務(wù)活動(dòng),要改變這些才能改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
你已經(jīng)在財(cái)務(wù)崗位上待了4、5年卻依然平平無奇嗎?已經(jīng)對(duì)日復(fù)一日的核算工作無法產(chǎn)生興趣了嗎?你需要立即做出改變!接受新鮮知識(shí),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,PCMA管理會(huì)計(jì)將會(huì)是你的合適選擇!
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