管理會計是什么？有用嗎？

管理會計是通過有效運用財務(wù)、業(yè)務(wù)信息，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。當前，煙草商業(yè)企業(yè)的會計工作普遍偏向于核算型財務(wù)會計。隨著行業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化，如何推進管理會計工作，做好財務(wù)會計與管理會計的融合，實現(xiàn)財務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作的有效指導，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，是商業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展中亟待破解的課題。財政部在《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》中指出：管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的需要，通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

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在實踐中，企業(yè)管理會計能夠真正落地，僅僅分管財務(wù)的領(lǐng)導以及財務(wù)部門員工去實施管理會計是遠遠不夠的——管理會計的重心，在于“管理”，管理是全員、全方位、全過程的事情——如果我們把預算管理稱為全面預算管理，那么我們就應(yīng)該把內(nèi)部控制稱為全面內(nèi)部控制，把風險管理稱為全面風險管理，把成本管理稱為全面成本管理……凡此種種，不一而足。然而，一旦我們把所有的管理加上全面兩個字的時候，“全面”二字也就失去了意義。

管理會計，是用會計的信息、數(shù)據(jù)來做管理，會計為“管理”而用，“管理”應(yīng)當用會計。

企業(yè)的財務(wù)目標是創(chuàng)造價值，通俗地說，就是要賺錢。傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，企業(yè)各部門做完事情以后，財務(wù)部門來數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。按照網(wǎng)絡(luò)流行語來說，不管會計記賬還是不記賬，編表還是不編表，企業(yè)的資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流就這么多。

管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。幫助企業(yè)賺錢的會計，才是管理會計，如此才能讓領(lǐng)導和員工意識到管理會計的重要性和意義。同時，財務(wù)部門也要思考：我們目前的工作有多少是幫助企業(yè)賺錢的工作?我們到底幫助企業(yè)賺錢了沒有？有價值的工作越多，則管理會計的實踐程度越高，反之，管理會計則程度越低。

我們財務(wù)人員必須向管理會計轉(zhuǎn)型，在企業(yè)中的價值才能越來越大，只有考取管理會計證書，才能讓財務(wù)人員成為從一個只會記錄財富變成可以創(chuàng)造財富的財務(wù)精英！

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