管理會計的目標及企業(yè)應用管理會計四個要素

來源: 管理會計概論教材編輯：那個人 2022/02/21 13:53:14　　字體：大小

我國認為管理會計的目標是“通過運用管理會計工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃”。企業(yè)應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告這四個要素。

1. 應用環(huán)境

應用環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素。

2. 管理會計活動

管理會計活動是企業(yè)利用管理會計信息，運用管理會計工具方法、在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于企業(yè)管理需要的相關(guān)活動。

3. 工具方法

工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展而不斷豐富完善。

（1）戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。

（2）預算管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法包括但不限于全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。

（3）成本管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

（4）營運管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。

（5）績效管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等。

（6）風險管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法包括但不限于風險管理框架、風險矩陣模型等。

（7）投融資管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等。

4. 信息報告

管理會計信息包括管理會計應用過程中所使用和生成的財務信息與非財務信息。

管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報告使用者提供滿足管理需要的信息。

管理會計的目的就是講求經(jīng)濟效益最大化，而達到目的的手段是調(diào)動一切積極因素，做好預測、決策、規(guī)劃、控制與考核，既要重視數(shù)量分析，又要采用有效的激勵措施調(diào)動人的積極因素，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。展望2022年，財會行業(yè)應是厚積薄發(fā)的一年，管理會計的價值將會越來越重要。希望廣大從業(yè)人員繼往開來，不斷奮進，實現(xiàn)工作業(yè)績和自身能力的雙重提升。

PCMA課程體系以《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》為依據(jù)，以當前國家會計學院和國內(nèi)權(quán)威財會大學、科研院所關(guān)于管理會計的研究成果為基礎(chǔ)，結(jié)合管理會計在我國企業(yè)的成功實踐案例，借鑒美、英等西方國家在管理會計領(lǐng)域上的成果進行設(shè)置，理論與實踐并重。按照循序漸進的原則，設(shè)置多個級別，滿足不同從業(yè)者需求。

初級證書主要面向中基層從業(yè)者和大學在校生。

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