以管理創(chuàng)新賦能國企高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)定不移推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，是新時(shí)代推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)和實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。新時(shí)代新形勢，國有企業(yè)改革面臨更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，管理會計(jì)作為兼具生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力雙重屬性的重要工具，是企業(yè)更好適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的重要保證，應(yīng)充分發(fā)揮其靈活性強(qiáng)、主動性高、適應(yīng)性好的優(yōu)勢，以管理創(chuàng)新賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，做好供給端創(chuàng)新。要充分重視供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會計(jì)帶來的深刻變化，從供給端發(fā)力，加大創(chuàng)新力度，確保管理會計(jì)對國有企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)階段進(jìn)行全周期精準(zhǔn)分析，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要充分研判管理會計(jì)的戰(zhàn)略作用，營造從管理層到員工層高度重視管理會計(jì)的良好氛圍，提高全員參與意識，為落實(shí)管理會計(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化管理會計(jì)頂層設(shè)計(jì)，建立健全管理會計(jì)順暢運(yùn)行的體制機(jī)制，全方位釋放管理會計(jì)的綜合職能，優(yōu)化國有企業(yè)部門設(shè)置，單獨(dú)設(shè)立管理會計(jì)部門，確保管理會計(jì)獨(dú)立性和權(quán)威性，同時(shí)加快專業(yè)化的管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國有企業(yè)更好應(yīng)用管理會計(jì)提供人才支撐。要優(yōu)化國有企業(yè)會計(jì)管理及運(yùn)營結(jié)構(gòu)，處理好管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)和成本會計(jì)的關(guān)系，以管理會計(jì)引領(lǐng)企業(yè)會計(jì)體系建設(shè)，確保會計(jì)制度真正貫徹執(zhí)行、落地生效。

著眼高質(zhì)量發(fā)展，推動集成創(chuàng)新。要按照國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，以強(qiáng)化國有企業(yè)成本管理為目標(biāo)，全方位推動管理會計(jì)綜合創(chuàng)新。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對短板，列出問題清單，找準(zhǔn)管理會計(jì)創(chuàng)新的突破口和切入點(diǎn)，通過創(chuàng)新鏈優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，推動國有企業(yè)成本管理適應(yīng)新變化，塑造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。緊密結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高管理會計(jì)對國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本優(yōu)化的適應(yīng)能力，構(gòu)建與國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的管理會計(jì)理論體系，確保管理會計(jì)能用到國有企業(yè)運(yùn)營的實(shí)踐中。面向生產(chǎn)實(shí)踐，關(guān)注企業(yè)成本管理，彰顯管理會計(jì)理論創(chuàng)新的實(shí)踐導(dǎo)向和問題意識，同時(shí)統(tǒng)籌發(fā)展與安全，將安全觀念貫穿于國有企業(yè)發(fā)展全過程各領(lǐng)域，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識、提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力，切實(shí)增強(qiáng)管理會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防創(chuàng)新力度，確保管理會計(jì)能更好適應(yīng)國有企業(yè)安全發(fā)展的要求。堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，在成本管理中緊繃國有資本安全運(yùn)營這根弦，提高管理會計(jì)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)化解能力，健全管理會計(jì)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的監(jiān)督機(jī)制，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供全鏈條的安全成本管理保障。按照生態(tài)文明建設(shè)要求，推動生態(tài)指向創(chuàng)新，通過構(gòu)建生態(tài)型管理會計(jì)體系，尋找經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)的平衡點(diǎn)，讓國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一，為國有企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)提供保障力量。

多措并舉，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的長效機(jī)制。以管理會計(jì)創(chuàng)新賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在政策有力、措施得當(dāng)，構(gòu)建切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。一是推動管理會計(jì)信息化建設(shè)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的信息化轉(zhuǎn)型升級要求為契機(jī)，加快推進(jìn)管理會計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級，以信息建設(shè)為紐帶，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理系統(tǒng)與管理會計(jì)信息系統(tǒng)的深度融合，釋放乘數(shù)效應(yīng)。二是緊抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，賦能管理會計(jì)創(chuàng)新。管理會計(jì)體系建設(shè)與完善，要擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極與專門化的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算企業(yè)深度合作，強(qiáng)化管理會計(jì)數(shù)字化弱項(xiàng)，補(bǔ)齊數(shù)字化短板，同時(shí)提高數(shù)字化治理能力，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部經(jīng)驗(yàn)借鑒，健全管理會計(jì)數(shù)字化治理體系，為提高國有企業(yè)現(xiàn)代化治理能力夯實(shí)基礎(chǔ)。三是樹立整體發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)全面融合。將管理會計(jì)高效運(yùn)用到國有企業(yè)發(fā)展全過程，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)一，做到以管理會計(jì)創(chuàng)新形成的成本管理約束企業(yè)業(yè)務(wù)工作，做好業(yè)務(wù)工作加快會計(jì)工作創(chuàng)新的步伐。四是注重績效管理，避免管理會計(jì)空運(yùn)轉(zhuǎn)。推動管理會計(jì)賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須樹立結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化績效管理，由專門的管理部門全過程監(jiān)管運(yùn)行成效，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正，進(jìn)一步發(fā)揮管理會計(jì)靈活性強(qiáng)、主動性高、適應(yīng)性好的優(yōu)勢，為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（作者單位：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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