企業(yè)全面預(yù)算的基本流程：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核

我們一起來學(xué)習(xí)：企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)的基本流程，此內(nèi)容是管理會計師中級《責任會計》中的內(nèi)容。

企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)的基本流程一般包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個階段。

一、預(yù)算編制，是實施全面預(yù)算管理的起點和中心環(huán)節(jié)

預(yù)算編制起到了擬訂企業(yè)未來行動計劃、實現(xiàn)資源配置以及在企業(yè)內(nèi)部進行溝通協(xié)調(diào)的職能；預(yù)算編制的準確性，關(guān)系經(jīng)營目標能否落實，以及全面預(yù)算管理的成敗。

二、預(yù)算的執(zhí)行與控制，發(fā)揮了利用預(yù)算控制經(jīng)營活動的職能

預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算設(shè)定的經(jīng)營行動計劃具體落實的過程；預(yù)算控制是通過對預(yù)算結(jié)果的分析、反饋及調(diào)整等手段保證經(jīng)營活動“處于正軌” 的過程；如果出現(xiàn)偏離預(yù)算的情況，預(yù)算控制需要做到及時地發(fā)現(xiàn)以及反饋到相關(guān)人員和部門，以進行經(jīng)營的調(diào)整或者對預(yù)算進行修訂，重新達到實際結(jié)果與預(yù)算目標的協(xié)調(diào)。

三、預(yù)算考評，定期對責任部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評價的過程

預(yù)算考評是對比預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標，得出兩者的差異并對原因進行分析；具體包括伴隨日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的動態(tài)考評和期末綜合考評兩個層次。

企業(yè)集團通過預(yù)算考評，一方面可以掌握預(yù)算管理的運行狀況，檢查預(yù)算編制是否合理，并為下一輪的預(yù)算目標確定提供重要依據(jù)；另一方面，預(yù)算考評往往與預(yù)算執(zhí)行人員的業(yè)績考核聯(lián)系在一起，以此保證預(yù)算的權(quán)威性，避免預(yù)算管理流于形式，失去控制力；預(yù)算管理中，預(yù)算目標與員工獎懲聯(lián)系在一起的做法，使得預(yù)算考評具有了評價員工業(yè)績以及激勵的職能。

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