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ABC是一家以生產(chǎn)紙巾而發(fā)展起來的企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲),成為國內(nèi)該行業(yè)的老大,年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè),但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——全國有35萬家終端銷售點(如小賣部),龐大的銷售隊伍達1萬人,加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好,所以該企業(yè)每年增長率達30%以上,遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品,該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流,凈現(xiàn)金流達幾十億元。 該企業(yè)最近,改變以前單一經(jīng)營領域的理念,通過資本市場運作,控股一家食品企業(yè),該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當天,該公司的股票立即下跌了12%,振蕩幅度超過20%,投資者多數(shù)不看好,認為:“一家生產(chǎn)紙巾的企業(yè),怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè),技術完全不相干”、“會讓消費者認為,一邊從口入,一邊從屁股出”等議論。
但該企業(yè)老總非常有信心,因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展,且食品的品牌與原有品牌一樣,還是原來公司生產(chǎn)。果然,該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%.所以老總說,食品是該企業(yè)未來的增長點。
同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)洗水液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品,結(jié)果幾年來以來,該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管理,以解決問題。
要求:分析ABC公司并購后可能遇到的整合及其措施。
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