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高會《高級會計實務》知識點:風險管理理念和組織職能體系

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2017/06/23 14:19:35  字體:

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高會《高級會計實務》知識點:企業(yè)集團資金集中管理
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風險管理理念和組織職能體系

風險管理理念 企業(yè)應建立統(tǒng)一的風險管理理念——如何識別風險、承擔哪些風險,以及如何管理這些風險,形成對風險統(tǒng)一的信念和態(tài)度,從而在做任何決定時都考慮風險。
風險管理理念可通過企業(yè)各種口頭或書面政策表述,影響風險文化的形成,使得個人價值觀、團隊價值觀、行為態(tài)度及處世方式在風險管理的價值觀上趨同。避免一些部門相對于企業(yè)選擇的風險策略過于激進,而另一些部門過于保守。
風險管理組織職能體系 明確風險管理組織架構及各自職責是開展全面風險管理的必要條件。
風險管理的組織機構一般情況下:企業(yè)員工、業(yè)務部門、管理層——風險管理的第一道防線;專業(yè)風險管理人員、風險管理委員會、審計委員會——風險管理的第二道防線;董事會——風險管理的第三道防線。

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