精選：2022高會備考高頻問題解答（二）

2022年高級會計師備考正在進(jìn)行中，備考過程中有遇到疑惑嗎？有沒有在網(wǎng)校答疑板咨詢？網(wǎng)校老師精選了2022高會備考學(xué)員咨詢的高頻問題及答案，匯總?cè)缦?，看看有你疑惑的問題嗎？

【精選答疑一】【精選答疑二】【精選答疑三】【精選答疑四】【精選答疑五】【精選答疑六】

【精選答疑七】【精選答疑八】【精選答疑九】

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。

（1）成長型戰(zhàn)略。

成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。

成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

密集型戰(zhàn)略主要包括：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略（前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略）。多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

（3）收縮型戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

按照實(shí)現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、歸核化戰(zhàn)略、解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略。

2.經(jīng)營戰(zhàn)略的類型及適用條件。

經(jīng)營戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用條件。

①大批量生產(chǎn)的企業(yè)。產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會有較低的成本；

②企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額；

③企業(yè)必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備使生產(chǎn)效率提高，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低；

④要嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、攤銷、廣告及其他一切費(fèi)用。

（2）差異化戰(zhàn)略適用條件。

①具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；

②企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；

③企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；

④有很強(qiáng)的市場營銷能力；

⑤研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。

（3）集中化戰(zhàn)略適用條件。

①企業(yè)具有完全不同的市場顧客群；

②沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場實(shí)施集中化戰(zhàn)略；

③由于地理位置、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣、社會習(xí)俗等因素的不同，將形成專門化市場，這些市場之間的隔離性越強(qiáng)，越有利于集中化戰(zhàn)略的實(shí)施；

④行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大的差異。

3.波士頓矩陣。

（1）明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長、強(qiáng)競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲利有著長期機(jī)會。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。

（2）問題業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長、低競爭地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面，相對市場地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。因此，企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。

（3）金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、強(qiáng)競爭地位，處于成熟的低速增長市場,市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

（4）瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理。

4.SWOT模型。

SWOT分析的核心是分析評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)的機(jī)會和威脅，作出戰(zhàn)略決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。

第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會，應(yīng)當(dāng)采取成長戰(zhàn)略，增加投資；

第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會，卻受到了內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，充分利用外部機(jī)會，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢；

第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢和外部強(qiáng)大威脅，應(yīng)當(dāng)采取收縮戰(zhàn)略，撤出資本；

第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期發(fā)展機(jī)會。

5.財務(wù)戰(zhàn)略分類。

財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)活動內(nèi)容劃分，可以分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略可以劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三種類型。

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