2021年高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施模式

指揮型模式

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致；要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理的手中

②缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略

變革型模式

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。為增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)，需要進(jìn)行一系列變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)等

②缺點(diǎn)是沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，環(huán)境不確定性強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式

合作型模式

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。企業(yè)總經(jīng)理和企業(yè)其他層級(jí)管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分討論，形成較為一致意見，制定出戰(zhàn)略。該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性

②缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性。復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)適宜采用這種模式

文化型模式

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)。即企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用文化手段，建立共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個(gè)員工都參與制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速

②局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高

增長(zhǎng)型模式

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生

②局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效