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人生最精彩的不是實現(xiàn)夢想的瞬間,而是堅持夢想的過程。高會學習從此刻開始,讓我們?yōu)榱藟粝攵W習吧!正保會計網(wǎng)校為大家準備了高會《高級會計實務》知識點:全面預算考核,我們來一起學習一下吧!
【知識點】全面預算考核
(一)全面預算考核的含義與預算考核中主要風險
1.全面預算考核的含義
全面預算考核指通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價,為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù),為改進預算管理提供建議和意見,是提高公司績效的重要內(nèi)容。
全面預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán),具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核,企業(yè)在特定預算期間的預算執(zhí)行過程中和完成后都要適時進行考核,以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理目標。
2.全面預算考核中主要風險
預算考核不嚴格、不合理、不到位,可能導致預算目標難以實現(xiàn)、預算管理流于形式。其中,預算考核是否合理受到考核主體和對象的界定是否合理、考核指標是否科學、考核過程是否公開透明、考核結(jié)果是否客觀公正、獎懲措施是否公平合理且能夠落實等因素的影響。
(二)全面預算考核的原則
預算考核原則 | 具體內(nèi)容 |
目標性原則 | 全面預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標。因此在企業(yè)預算考核體系的設(shè)計中,要避免各預算執(zhí)行單位發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為(如生產(chǎn)部門和銷售部門) |
可控性原則 | 各預算執(zhí)行單位以其責權(quán)范圍為限,對其可以控制的預算差異負責,在預算目標下達時,應盡可能明確各預算執(zhí)行單位的“可控”范圍或可控因素 |
動態(tài)性原則 | 預算的考核要講究時效性,企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化,以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時點進行不定期考核(不能等到預算年度結(jié)束再考核),有助于預算管理工作的改進和預算目標的實現(xiàn) |
例外性原則 | 企業(yè)受到市場的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災害和意外損失等影響,考核應該按調(diào)整后的預算指標進行 |
公平公開原則 | ①預算的考核必須公平,即相同的績效要給予相同的評價;②考核公開,包括制定標準的過程對被考核者公開;考核標準要在執(zhí)行之前公布,考核結(jié)果應在必要的范圍內(nèi)公布 |
總體優(yōu)化原則 | 預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的最大化(避免只顧部門利益) |
(三)全面預算考核的內(nèi)容
1.對全面預算目標完成情況的考核
即對企業(yè)各預算執(zhí)行單位主要預算指標完成情況的考核。
2.對全面預算組織工作的考核
即對預算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價,目的是提高預算管理水平。一般來說,主要采用打分法,根據(jù)預算各責任主體的執(zhí)行情況,由考核主體進行打分考核。
(四)全面預算考核的程序
預算考核程序 | 具體內(nèi)容 |
制定預算考核管理辦法 | 企業(yè)應該定期組織實施預算考核,預算考核的周期一般應當與年度預算細分周期一致,即一般按照月度、季度實施考評,預算年度結(jié)束后再進行年度總考核 |
確認各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行結(jié)果 | 確認各預算執(zhí)行單位的實際績效與預算數(shù)之間的差異,并分清是有利差異還是不利差異 |
編制預算執(zhí)行情況的分析報告 | 分析差異產(chǎn)生的原因,識別和評估企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和風險,并結(jié)合戰(zhàn)略分析、行業(yè)分析和市場分析,提出針對性的改進建議 |
撰寫考核報告與發(fā)布考核結(jié)果 | 經(jīng)過預算考核,預算管理委員會所屬的預算考核小組就考核情況和結(jié)果撰寫考核報告,為企業(yè)實施獎懲提供依據(jù)。同時,預算考核完畢后,預算管理委員會應及時對預算考核結(jié)果進行整理、歸檔和發(fā)布 |
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