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想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下,再堅持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了高級會計師,就要朝著它勇敢向前,通過《高級會計實務》知識點的學習,每天進步一點點,基礎扎實一點點,備考也就會更容易一點點。
【知識點】并購流程
(一)制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃★
企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機與目的,并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際情況,制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃。
并購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括企業(yè)并購需求分析、并購目標的特征、并購支付方式和資金來源規(guī)劃、并購風險分析等。
(二)選擇并購對象★★
(三)發(fā)出并購意向書★
由并購企業(yè)向目標企業(yè)發(fā)出并購意向書是一個有用但不是法律要求的必需步驟。實踐中很多企業(yè)并購,只是與目標企業(yè)直接接觸,口頭商談,一步到位。并購意向書的內(nèi)容有些有法律約束力,有些沒有法律約束力。保密條款、排他協(xié)商條款、費用分攤條款、提供資料與信息條款和終止條款有法律約束力,其他條款的效力視并購雙方的協(xié)商結果來定。
(四)進行盡職調(diào)查★
在目標企業(yè)同意并購后,并購企業(yè)一般聘請專業(yè)的中介機構對目標企業(yè)進行盡職調(diào)查,以確定交易價格和其他條件。盡職調(diào)查的范圍包括商業(yè)、財務、法律和稅務等。
(五)并購交易方案設計及進行價值評估
1. 并購交易方案設計★
并購企業(yè)在獲取目標企業(yè)初步信息后,就結合并購戰(zhàn)略擬定交易方案的框架,并在盡職調(diào)查完成后與目標企業(yè)談判過程中進一步細化。如果并購企業(yè)是上市公司,并購交易方案基本確定后將提交董事會、股東大會審議并履行信息披露義務,后期根據(jù)市場變化和監(jiān)管機構審核要求不斷進行調(diào)整。
2. 并購價值評估★★★
并購價值評估主要確定四個方面的價值:并購企業(yè)價值、被并購企業(yè)價值、并購后整體企業(yè)價值、并購凈收益。
(六)開展并購談判★
并購談判內(nèi)容:并購形式(收購股權、資產(chǎn)、整個企業(yè))、交易價格、支付方式與期限、交接時間與方式、人員的處理、有關手續(xù)的辦理與配合、整個并購活動進程的安排、各方應做的工作與義務等。
(七)作出并購決策
1. 并購雙方就并購的可行性進行決策★★★
并購收益=并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值
并購溢價=并購支付對價-被并購企業(yè)價值
并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用
并購凈收益大于0,并購可行。
2. 并購雙方形成并購決議★
并購具有可行性,談判有了結果并且合同文本已擬出,應召開并購雙方董事會,形成決議。決議形成后,應提交股東大會討論并批準。
(八)完成并購交易★
(九)進行并購后整合★★
并購交易結束后,并購企業(yè)應盡快就并購后的企業(yè)進行整合,包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合以及其他方面的整合。
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