高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)并購(gòu)人力資源整合

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人力資源整合

人力資源整合，是指在企業(yè)并購(gòu)后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近，對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績(jī)效的過程。

并購(gòu)后具體實(shí)施人力資源整合的方案通常包括以下要素和環(huán)節(jié)：

（一）成立并購(gòu)過渡小組

成立一個(gè)由并購(gòu)雙方和第三方共同組成的并購(gòu)過渡小組是調(diào)整并購(gòu)活動(dòng)、制定并購(gòu)決策的有效方法。

（二）穩(wěn)定人力資源政策

并購(gòu)后如果對(duì)整合產(chǎn)生的摩擦甚至對(duì)抗處理不當(dāng)，必然會(huì)引起“人才地震”。為此，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定人力資源政策，明確對(duì)人才的態(tài)度，采取切實(shí)可行的措施，留住或穩(wěn)定重要人才。

（三）選派合適的整合主管人員

并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能，同時(shí)又忠誠(chéng)可靠的人擔(dān)任被并購(gòu)企業(yè)的整合主管。

（四）加強(qiáng)管理溝通

為了避免員工抗拒收購(gòu)，被并購(gòu)企業(yè)應(yīng)安排一系列員工溝通會(huì)議或職工大會(huì)，讓員工全面了解企業(yè)被收購(gòu)的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關(guān)心的利益問題，聽取員工的意見，進(jìn)而對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際情況的修正。

（五）必要的人事整頓

在充分溝通并了解被并購(gòu)企業(yè)的人力資源狀況后，并購(gòu)企業(yè)就可以進(jìn)行人員調(diào)整，在增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和緊迫感的同時(shí)，挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（六）建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制

并購(gòu)整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施相配合。應(yīng)從員工個(gè)人的切身利益著想，給予優(yōu)惠的任用條件，制定有吸引力的激勵(lì)措施，使員工產(chǎn)生對(duì)未來前途的安全感，對(duì)并購(gòu)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)其責(zé)任感和使命感。

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