《高級會計實務(wù)》案例分析：企業(yè)風(fēng)險及其分類

【案例分析題·2018】（本題10分）

某公司召開了關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的討論會，與會人員的發(fā)言要點如下： 

（1）由于未來的不確定性，良好的風(fēng)險管理僅能夠為管理層提供關(guān)于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的合理保證。

（2）企業(yè)風(fēng)險管理在戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用，企業(yè)可以承受的風(fēng)險容量也是在制定戰(zhàn)略的過程中才需要考慮的。

（3）根據(jù)風(fēng)險管理的綜合性特點，企業(yè)風(fēng)險管理不僅防止損失，同時與價值管理共生。

（4）企業(yè)風(fēng)險管理強調(diào)風(fēng)險組合觀，目標(biāo)是能夠從容應(yīng)對所有風(fēng)險，實施各種風(fēng)險所帶來的綜合影響力的管理，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（5）企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)管理過程，但從屬于企業(yè)管理。全面風(fēng)險管理所應(yīng)對的是企業(yè)內(nèi)部所有可控的風(fēng)險。

要求：

<1> 逐項判斷發(fā)言要點是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。

<2> 指出成功的全面風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則。

【參考答案】

<1>

發(fā)言要點（1）不存在不當(dāng)之處。

發(fā)言要點（2）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：企業(yè)可以承受的風(fēng)險容量也是在制定戰(zhàn)略的過程中才需要考慮的。

理由：應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險容量：

（1）企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中；

（2）在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中；

（3）在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險機制的過程中。

發(fā)言要點（3）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：根據(jù)風(fēng)險管理的綜合性特點，企業(yè)風(fēng)險管理不僅防止損失，同時與價值管理共生。

理由：企業(yè)風(fēng)險管理不僅防止損失，同時與價值管理共生，體現(xiàn)的是風(fēng)險管理的雙面性特征。

發(fā)言要點（4）不存在不當(dāng)之處。

發(fā)言要點（5）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：全面風(fēng)險管理所應(yīng)對的是企業(yè)內(nèi)部所有可控的風(fēng)險。

理由：與內(nèi)部控制相比，全面風(fēng)險管理所應(yīng)對的是企業(yè)的所有風(fēng)險，內(nèi)部控制通?？刂频氖瞧髽I(yè)內(nèi)部可控的風(fēng)險。

<2>  （1）匹配性原則；（2）融合性原則；（3）綜合性原則；（4）動態(tài)性原則。

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