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高級會計師考試題型全部為案例分析題,所以在學習過程中練習案例分析題比不可少,以下是正保會計網(wǎng)校為您準備了第七章知識點練習:2022高會案例分析題—平衡計分卡,讓我們一起練習起來吧!
【知識點練習】
甲公司是一家制造業(yè)企業(yè),為了提高企業(yè)的運營效率和效果,擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關(guān)建議如下:
(1)平衡計分卡指標體系構(gòu)建時,企業(yè)應(yīng)以非財務(wù)維度為核心,其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。
(2)平衡計分卡每個維度的指標通常4~7個,其中財務(wù)維度常用指標包括經(jīng)濟增加值回報率、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。
(3)平衡計分卡指標權(quán)重分配要反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度,以及各指標之間的重要性水平,特別關(guān)鍵指標可以設(shè)立“一票否決”制度。
(4)平衡計分卡指標的目標值應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置,目標值一旦確定后,不得進行調(diào)整或修改,以保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
要求:
(1)根據(jù)資料(1),指標體系構(gòu)建的表述是否存在不妥之處,若存在不妥之處,說明理由。
(2)根據(jù)資料(2),財務(wù)維度指標的表述是否存在不妥之處,若存在不妥之處,說明理由。
(3)根據(jù)資料(3),指標權(quán)重設(shè)置的表述是否存在不妥之處,若存在不妥之處,說明理由
(4)根據(jù)資料(4),平衡計分卡績效目標值的表述是否存在不妥之處,若存在不妥之處,說明理由。
(5)平衡計分卡指標體系設(shè)計時應(yīng)該注意哪些“平衡”?
(6)根據(jù)資料,指出平衡計分卡的缺點。
(1)存在不妥之處。
理由:應(yīng)該以財務(wù)維度為核心。
(2)存在不妥之處。
理由:存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標。
(3)不存在不妥之處。
(4)存在不妥之處。
理由:因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素對績效完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時,可以對目標值按照規(guī)定的程序和辦法進行調(diào)整。
(5)短期目標和長期目標的平衡、財務(wù)指標和非財務(wù)指標的平衡、結(jié)果性指標和動因性指標的平衡、企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益的平衡。
(6)一是專業(yè)技術(shù)要求高,工作量比較大,操作難度也較大,需要持續(xù)地溝通和反饋,實施比較復(fù)雜,實施成本較高;二是各指標權(quán)重在不同層級及各層級不同指標之間的分配比較困難,且部分非財務(wù)指標的量化工作難以落實;三是系統(tǒng)性強、涉及面廣,需要專業(yè)人員的指導、企業(yè)全員的參與和長期持續(xù)地修正與完善,對信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求。
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