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【第一章知識點(diǎn)練習(xí)】2022高會案例分析題:五力模型

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2022/02/14 09:58:52 字體:

高級會計(jì)師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少,以下是正保會計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了第一章知識點(diǎn)練習(xí):2022高會案例分析題—五力模型,讓我們一起練習(xí)起來吧!

知識點(diǎn)練習(xí)

瑞幸咖啡是由原神州優(yōu)車集團(tuán)錢治亞創(chuàng)建的國內(nèi)新興咖啡品牌。但在上市之后的13個(gè)月,于2020年6月29日在納斯達(dá)克停牌,并進(jìn)行退市備案。

瑞幸從創(chuàng)立到上市只用了19個(gè)月,成為中國咖啡品牌中最快上市的企業(yè)。投入巨資急速擴(kuò)張,迅速做大規(guī)模和擴(kuò)充客戶數(shù)量。成立9個(gè)月后,瑞幸門店數(shù)達(dá)2000家,星巴克完成這一開店數(shù)花了17年。不僅門店急速擴(kuò)張,用戶也在補(bǔ)貼下急速增長。截止2019年3月31日,瑞幸用戶數(shù)達(dá)到了1687萬,月均活躍用戶達(dá)到440萬,盡管受春節(jié)的影響環(huán)比仍增長2.3%,同時(shí),新消費(fèi)用戶仍然獲得了快速的增長。

瑞幸與世界第三大糧食輸出商路易達(dá)孚公司達(dá)成合作,在中國合資建設(shè)運(yùn)營一家咖啡烘焙工廠,而路易達(dá)孚以定向發(fā)行的方式購買普通股的總額為5000萬美元。

咖啡零售的現(xiàn)有競爭者很多,既有線下的星巴克等眾多咖啡連鎖,又有連咖啡等眾多線上咖啡平臺。瑞幸咖啡在產(chǎn)品上,一直是用的精選阿拉比卡咖啡豆,咖啡配方是3位世界咖啡師大賽冠軍從180多個(gè)配方中精心挑選出來的。在價(jià)格上,將咖啡變成日常飲品,采用高補(bǔ)貼模式抓住了用戶。另外,除了咖啡,還有茶飲(各種小鹿茶)、冰品(各種瑞納冰)、眾多鮮榨果蔬汁,也有巧克力、巴黎水、純牛奶等經(jīng)典飲品,以及蛋糕、面包、三明治、麥芬、司康等輕食產(chǎn)品,金槍魚谷物沙拉、川味雞絲拌面套餐、夏威夷火腿卷等午餐,以及芒果干、堅(jiān)果、餅干、有機(jī)甘栗仁、沙琪瑪?shù)攘闶场?/p>

瑞幸咖啡倡導(dǎo)更靈活的購買體驗(yàn),遍布各商圈寫字樓,可自提可配送,是咖啡新零售代表連鎖品牌。瑞幸咖啡將門店布局到城市各個(gè)地方,包括CBD商業(yè)區(qū)、寫字樓大堂、學(xué)校醫(yī)院,火車站、加油站等人流密集處。瑞幸咖啡打破了線上與線下的邊界,甚至將“店”直接開到了消費(fèi)者身邊。

要求:根據(jù)波特的五力模型,對瑞幸咖啡進(jìn)行分析。

查看答案解析
【答案】

(1)供應(yīng)商的議價(jià)能力。瑞幸是咖啡的下游企業(yè),需要與咖啡豆、咖啡機(jī)等供應(yīng)商打交道,議價(jià)能力就很重要。與世界第三大糧食輸出商路易達(dá)孚公司達(dá)成合作,在中國合資建設(shè)運(yùn)營一家咖啡烘焙工廠,而路易達(dá)孚以定向發(fā)行的方式購買股票的總額為5000萬美元。

(2)客戶議價(jià)能力。要想贏得用戶,關(guān)鍵是要能提供更好的用戶體驗(yàn),而用戶體驗(yàn)不外乎是產(chǎn)品、價(jià)格、體驗(yàn)這三要素。在產(chǎn)品上,一直是用的精選阿拉比卡咖啡豆,咖啡配方是3位世界咖啡師大賽冠軍從180多個(gè)配方中精心挑選出來的。在價(jià)格上,瑞幸咖啡采用高補(bǔ)貼模式牢牢抓住了用戶的體驗(yàn)感。

(3)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭??Х攘闶鄣默F(xiàn)有競爭者很多,既有線下的星巴克等眾多咖啡連鎖,又有連咖啡等眾多線上咖啡平臺。瑞幸咖啡將門店布局到城市各個(gè)地方,包括CBD商業(yè)區(qū)、寫字樓大堂、學(xué)校醫(yī)院,火車站加油站等人流密集處。瑞幸咖啡打破了線上與線下的邊界,甚至將“店”直接開到了消費(fèi)者身邊。瑞幸咖啡既可以堂食,又能自提,還能外送。

(4)新加入企業(yè)競爭威脅。瑞幸是中國咖啡品牌中最快上市的企業(yè)。同時(shí),投入巨資急速擴(kuò)張,去迅速做大規(guī)模和擴(kuò)充用戶數(shù)量。無論是門店還是用戶,這種急速擴(kuò)張帶來的是規(guī)模效應(yīng),帶來的是成本的攤薄和下降,抬高了進(jìn)入該行業(yè)的門檻。

(5)替代產(chǎn)品威脅。瑞幸從來沒有將自己局限于咖啡上,而是持續(xù)進(jìn)行品類的擴(kuò)張。除了咖啡,還有茶飲(各種小鹿茶)、冰品(各種瑞納冰)、眾多鮮榨果蔬汁,也有巧克力、巴黎水、純牛奶等經(jīng)典飲品,以及蛋糕、面包、三明治、麥芬、司康等輕食產(chǎn)品,金槍魚谷物沙拉、川味雞絲拌面套餐、夏威夷火腿卷等午餐,以及芒果干、堅(jiān)果、餅干、有機(jī)甘栗仁、沙琪瑪?shù)攘闶场?。所以,瑞幸不只是咖啡,而是要包攬吃和喝的感覺。所以,替代品的威脅也降低了。

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