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【第二章知識(shí)點(diǎn)測(cè)試】2022高會(huì)案例分析：預(yù)算類型
2022高會(huì)開(kāi)卷考，考試題型全部為案例分析題，一共九道案例題，前七個(gè)案例為必答題，共計(jì)80分，各題分值10-15分不等；后兩個(gè)案例為選做題，選答題均為20分。考生需要在3.5個(gè)小時(shí)內(nèi)完成8道案例分析題！題量大、時(shí)間緊，日常練習(xí)必不可少！網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了第二章高會(huì)案例分析題目，快來(lái)看看你掌握的如何了？
【案例分析】甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。在2009年成立之初，公司從戰(zhàn)略目標(biāo)到各執(zhí)行單位的預(yù)算，均由最高管理層決定，預(yù)算執(zhí)行單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。2015年，公司決定改變預(yù)算編制方式，每年第四季度在編制下年度預(yù)算時(shí)，公司最高管理層都會(huì)召集各中層管理者、預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)域的專家共同研究編制預(yù)算。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，深化預(yù)算管理，公司從2021年開(kāi)始制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。
要求：
（1）根據(jù)資料，指出甲公司2009年成立之初的預(yù)算編制方式的類型，并說(shuō)明其缺點(diǎn)。
（2）根據(jù)資料，指出甲公司2015年開(kāi)始實(shí)施的預(yù)算編制方式的類型，并說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。
（3）根據(jù)資料，指出甲公司2021年預(yù)算編制方式的類型。
查看答案解析
【答案】
（1）權(quán)威式預(yù)算。
缺點(diǎn)：
①上級(jí)主觀性太強(qiáng)，下級(jí)缺乏責(zé)任感和動(dòng)力，預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)大打折扣；
②較低層級(jí)因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問(wèn)題。
（2）參與式預(yù)算。
優(yōu)缺點(diǎn)：
①在參與式預(yù)算中，雖然下級(jí)的士氣和動(dòng)力有所提高，但是預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責(zé)任，可能造成預(yù)算松弛問(wèn)題，編制低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，制定容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，例如高報(bào)成本預(yù)算目標(biāo)或低報(bào)銷售預(yù)算目標(biāo)；
②當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱時(shí)，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過(guò)嚴(yán)或過(guò)松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算操縱或預(yù)算松弛問(wèn)題。
（3）甲公司2021年開(kāi)始采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。
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