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【第二章知識點測試】2022高會案例分析：預(yù)算類型
2022高會開卷考，考試題型全部為案例分析題，一共九道案例題，前七個案例為必答題，共計80分，各題分值10-15分不等；后兩個案例為選做題，選答題均為20分。考生需要在3.5個小時內(nèi)完成8道案例分析題！題量大、時間緊，日常練習必不可少！網(wǎng)校為大家準備了第二章高會案例分析題目，快來看看你掌握的如何了？
【案例分析】甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。在2009年成立之初，公司從戰(zhàn)略目標到各執(zhí)行單位的預(yù)算，均由最高管理層決定，預(yù)算執(zhí)行單位必須嚴格執(zhí)行。2015年，公司決定改變預(yù)算編制方式，每年第四季度在編制下年度預(yù)算時，公司最高管理層都會召集各中層管理者、預(yù)算執(zhí)行單位負責人以及相關(guān)領(lǐng)域的專家共同研究編制預(yù)算。為了進一步實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，深化預(yù)算管理，公司從2021年開始制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標經(jīng)上下溝通后形成。
要求：
（1）根據(jù)資料，指出甲公司2009年成立之初的預(yù)算編制方式的類型，并說明其缺點。
（2）根據(jù)資料，指出甲公司2015年開始實施的預(yù)算編制方式的類型，并說明其優(yōu)缺點。
（3）根據(jù)資料，指出甲公司2021年預(yù)算編制方式的類型。
查看答案解析
【答案】
（1）權(quán)威式預(yù)算。
缺點：
①上級主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預(yù)算目標的實現(xiàn)會大打折扣；
②較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題。
（2）參與式預(yù)算。
優(yōu)缺點：
①在參與式預(yù)算中，雖然下級的士氣和動力有所提高，但是預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責任，可能造成預(yù)算松弛問題，編制低標準預(yù)算，制定容易實現(xiàn)的目標，例如高報成本預(yù)算目標或低報銷售預(yù)算目標；
②當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預(yù)算操縱或預(yù)算松弛問題。
（3）甲公司2021年開始采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。
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