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2019高級會計師《高級會計實務》案例分析：全面預算
丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設備制造等業(yè)務。2016年12月5日，丙公司召開2017年度預算工作會議，就明年的全面預算管理分工、預算控制和目標利潤等問題進行了專題研究。會議要點如下： （1）全面預算管理組織分工方面。預算管理委員會負責制訂公司的年度財務預算方案、決策方案，由總經(jīng)理、總會計師、各部門負責人等共同組成，預算管理委員會負責公司全面預算管理的所有工作。 （2）預期目標確定方面。丙公司2016年實際投資資本平均總額為25000萬元，為擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計劃2017年初追加5000萬元營運資本，公司核定的投資資本回報率為20%。 （3）全面預算執(zhí)行方面。全面預算編制完成并批準下達后，各預算執(zhí)行單位就需要組織實施。預算執(zhí)行是把預算目標變成行動的一種方式，預算控制是通過過程監(jiān)督、信息反饋、預算調(diào)整等方法促進預算執(zhí)行不偏離預算目標的一種行為。預算執(zhí)行需要及時分析預算執(zhí)行情況，并根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應的控制策略和措施。
【要求】
指出公司進行預算管理應當遵循的原則，以及公司的全面預算管理組織體系通常由哪幾個層面構成？
查看答案
【答案】
公司進行預算管理應當遵循的原則包括：（1）戰(zhàn)略導向原則；（2）過程控制原則；（3）融合性原則；（4）平衡管理原則；（5）權變性原則。（1.5分）
全面預算管理組織體系通常由三個層面構成：全面預算管理決策機構、全面預算管理工作機構和全面預算管理執(zhí)行機構。（1.5分）
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