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2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理練習(xí)題-案例分析題

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:hynnn 2021/05/11 15:18:53 字體:

隨著2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的臨近,相信不少考生都開始做題了,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校特意為大家準(zhǔn)備了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(工商管理)》的模擬練習(xí)題,希望對(duì)報(bào)考了工商管理專業(yè)的高經(jīng)考生有所幫助哦~

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師模擬練習(xí)

【高級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)練習(xí)題-案例分析題】

2008年9月15日,美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟按照美國(guó)公司破產(chǎn)法案的相關(guān)規(guī)定提交了破產(chǎn)申請(qǐng),成為美國(guó)有史以來(lái)倒閉的最大金融公司。

雷曼兄弟公司成立于1850年,在成立初期,公司性質(zhì)為家族企業(yè),規(guī)模相對(duì)較小,其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。隨著雷曼兄弟公司從經(jīng)營(yíng)干洗、兼營(yíng)小件寄存的小店逐漸轉(zhuǎn)型為金融投資公司,公司的性質(zhì)從一個(gè)地道的家族企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為在美國(guó)乃至世界都名聲顯赫的上市公司。

雷曼兄弟公司開始轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)美國(guó)當(dāng)時(shí)最有利可圖的大宗商品期貨交易,其后,公司又開始涉足股票承銷、證券交易、金融投資等業(yè)務(wù)。1899年至1906年的七年間,雷曼兄弟公司從一個(gè)金融門外漢成長(zhǎng)為紐約當(dāng)時(shí)最有影響力的股票承銷商之一。其每一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都是資本追逐利潤(rùn)的結(jié)果,然而,由于公司在過度追求利潤(rùn)的同時(shí)忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制,從而最終為其破產(chǎn)埋下了伏筆。由于公司性質(zhì)的變化,雷曼兄弟公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也由利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|財(cái)富最大化。雷曼兄弟公司自1984年上市以來(lái),實(shí)現(xiàn)了14年連續(xù)盈利的顯著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和10年間高達(dá)1103%的股東回報(bào)率。為了使本公司的股票在一個(gè)比較高的價(jià)位上,雷曼兄弟公司自2000年開始連續(xù)七年將公司稅后利潤(rùn)的92%用于購(gòu)買自己的股票,此舉雖然對(duì)抬高公司的股價(jià)有所幫助,但同時(shí)減少了公司的現(xiàn)金持有量,降低了其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

【問題】

1、雷曼兄弟公司破產(chǎn)對(duì)公司制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有什么啟示?【本題4分】

2、以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)是什么?分析過分強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化對(duì)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的影響。【本題8分】

3、以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是什么?利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在雷曼兄弟公司發(fā)展過程中起到哪些積極作用?【本題8分】


【正確答案】

1.雷曼兄弟公司破產(chǎn),告訴大家一個(gè)道理,任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo),都不能過分減少公司的現(xiàn)金持有量,都不能降低公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,否則,一旦出現(xiàn)危機(jī),公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低,就有可能出現(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.①股東財(cái)富最大化存在如下缺點(diǎn):適用范圍窄,它只適用于上市公司;它只強(qiáng)調(diào)股東的利益;股東憑借自己的有利地位侵犯其他利益主體的行為時(shí)有發(fā)生,使得各主體利益不平衡;股票價(jià)格是衡量股東財(cái)富的重要標(biāo)準(zhǔn),股票價(jià)格受多種因素影響,把企業(yè)不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。

②以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),只強(qiáng)調(diào)股東的利益,而對(duì)公司其他利益人和關(guān)系人重視不夠。雷曼兄弟公司過分強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化,自2000年開始連續(xù)七年將公司稅后利潤(rùn)的92%用于購(gòu)買自己的股票,導(dǎo)致減少了公司的現(xiàn)金持有量,降低了其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.①以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)追求利潤(rùn)最大化有利于資源的合理配置,有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高,有利于整個(gè)社會(huì)財(cái)富最大化。同時(shí),在實(shí)務(wù)中易于理解,操作性強(qiáng)。

②雷曼兄弟公司成立初期,以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),使雷曼兄弟公司從經(jīng)營(yíng)干洗、兼營(yíng)小件寄存的小店逐漸轉(zhuǎn)型為金融投資公司,公司的性質(zhì)從一個(gè)地道的家族企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為在美國(guó)乃至世界都名聲顯赫的上市公司,其后,公司又開始涉足股票承銷、證券交易、金融投資等業(yè)務(wù)。1899年至1906年的七年間,雷曼兄弟公司從一個(gè)金融門外漢成長(zhǎng)為紐約當(dāng)時(shí)最有影響力的股票承銷商之一。其每一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都是利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所起到的積極作用的結(jié)果。


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