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戰(zhàn)略風(fēng)險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對
戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)為在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤整改過程中所發(fā)生的風(fēng)險。
1.戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險與應(yīng)對
表現(xiàn) | 企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)脫離實際盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力 |
應(yīng)對 | （1）制定戰(zhàn)略前，企業(yè)戰(zhàn)略歸口管理部門收集企業(yè)內(nèi)外部信息，明確機遇、威脅、優(yōu)勢及劣勢，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見及決策支持。 （2）制定戰(zhàn)略時，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員開展研究工作，形成戰(zhàn)略規(guī)劃報告，報決策機構(gòu)批準(zhǔn)。 |
2.戰(zhàn)略實施風(fēng)險與應(yīng)對
表現(xiàn) | 企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實施人員、戰(zhàn)略實施組織不力等方面。 戰(zhàn)略實施人員方面的風(fēng)險主要表現(xiàn)在：沒有或缺少戰(zhàn)略實施人員的參與，將導(dǎo)致戰(zhàn)略實施與經(jīng)營系統(tǒng)脫節(jié)，從而使任何良好的戰(zhàn)略都得不到正確、有效的貫徹執(zhí)行甚至失敗。 戰(zhàn)略實施組織方面的風(fēng)險主要表現(xiàn)在： （1）戰(zhàn)略信息缺乏真實性、準(zhǔn)確性和完整性；戰(zhàn)略信息傳遞不通暢，甚至受阻。 （2）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落實到企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)中。 （3）缺乏充分的激勵和充足的資源支持，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略推進速度緩慢，戰(zhàn)略實施效率低下。 |
應(yīng)對 | 企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略實施人員方面的風(fēng)險可采取如下管控措施： ①企業(yè)應(yīng)該配置恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實施人員來推進和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略實施人員必須具備相關(guān)的知識以及能力；企業(yè)應(yīng)制定和實行相應(yīng)的培養(yǎng)戰(zhàn)略實施人才、防止戰(zhàn)略實施人才流失的政策。 ②戰(zhàn)略實施人員應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤整改的全過程，把握戰(zhàn)略風(fēng)險，進行事前控制、事中控制和事后控制。 企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略實施組織方面的風(fēng)險可采取如下管控措施： ①改進、完善信息收集、傳遞系統(tǒng)與機制，保證企業(yè)掌握的戰(zhàn)略信息真實、準(zhǔn)確、完整，并在企業(yè)各層級、各單位之間順暢傳遞。 ②建立、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。 ③戰(zhàn)略分解。應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略定位的相關(guān)內(nèi)容通過經(jīng)營計劃層層分解落實到各級經(jīng)營管理活動中。 ④加強戰(zhàn)略激勵和資源支持。 |
3.戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險與應(yīng)對
表現(xiàn) | 企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源、能力不相適應(yīng)，造成實施效果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整通常發(fā)生在以下幾種情況中： （1）戰(zhàn)略過于激進或過于保守。 （2）戰(zhàn)略方向失準(zhǔn)、失誤。 （3）戰(zhàn)略部署失當(dāng)。 （4）管理層或決策層輪換。 |
應(yīng)對 | （1）決策層會同戰(zhàn)略歸口管理部門、戰(zhàn)略實施人員確定戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，并經(jīng)過必要的審批流程傳達給相關(guān)部門和人員。 （2）決策層組織相關(guān)部門和人員，通過一定的程序和機制，采用恰當(dāng)?shù)拇胧?，落實?zhàn)略方案，推進并實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 |
4. 戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險與應(yīng)對
表現(xiàn) | 戰(zhàn)略復(fù)盤整改是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化做出洞察、分析和判斷，對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整的過程和結(jié)果進行回顧和總結(jié)，進而采取必要的戰(zhàn)略整改行動的過程。 |
應(yīng)對 | （1）企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織戰(zhàn)略實施人員、相關(guān)專業(yè)人員開展戰(zhàn)略復(fù)盤，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行嚴(yán)密監(jiān)測，對當(dāng)前局面及未來趨勢進行判斷和預(yù)測，同時從不同角度對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整的效果進行檢查評估，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因。 （2）針對在戰(zhàn)略復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的原因，企業(yè)應(yīng)及時組織相關(guān)部門制定戰(zhàn)略整改方案，采取有效措施落實該方案的內(nèi)容，并對落實的結(jié)果和效果進行檢査、評估和反饋。 |
知識點：市場風(fēng)險的含義及其影響因素
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