財(cái)務(wù)人考過CMA后如何更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)？

隨著轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)越來越關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。那么，如何在企業(yè)內(nèi)部更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人士在其中發(fā)揮著哪些重要作用，在這一過程中，財(cái)務(wù)人員需要具備哪些知識(shí)能力，又該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？IMA戰(zhàn)略財(cái)務(wù)雜志（以下簡(jiǎn)稱SF）邀請(qǐng)了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、教授劉俊勇就這些問題進(jìn)行了深入分析。

SF：您曾談到管理會(huì)計(jì)是以數(shù)字為驅(qū)動(dòng)、以價(jià)值為導(dǎo)向的管理體系，現(xiàn)階段您認(rèn)為中國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐處于什么階段，主要有哪些創(chuàng)新或亮點(diǎn)？

劉俊勇：自2014年財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以來，目前國內(nèi)企事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)都非常重視，發(fā)展形勢(shì)也很好。企事業(yè)單位尤其是很多大型央企結(jié)合財(cái)政部發(fā)布的一系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，進(jìn)行了大量探索。在這個(gè)過程中，IMA的管理會(huì)計(jì)體系也得到了廣泛的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

在學(xué)習(xí)和應(yīng)用以外，國內(nèi)實(shí)踐出現(xiàn)了很多創(chuàng)新。比如財(cái)政部目前發(fā)布的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引是以工具和方法為主線，這并不是管理會(huì)計(jì)的全部，一些大型企事業(yè)單位更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，因此進(jìn)行了很多創(chuàng)新，比如華潤集團(tuán)的6S管理體系、海爾集團(tuán)的“人單酬合一”模式，都是很好的本土化創(chuàng)新。

SF：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人不是企業(yè)一把手，但在專業(yè)方向有一定的話語權(quán)，您認(rèn)為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何幫助企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具？

劉俊勇：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該說是很一個(gè)勤奮的部門，這么多年在這方面開展了大量工作，但為什么企業(yè)一把手還是感到不滿意？我覺得他們?cè)跇I(yè)財(cái)結(jié)合上還是有欠缺的。比如，這么多年來，很多企事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門還是習(xí)慣或者普遍使用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等報(bào)告，這基本上仍是以財(cái)務(wù)為主的或者說從預(yù)算執(zhí)行角度開展的分析，戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)的因果關(guān)系在這種分析中是沒有體現(xiàn)出來的，比如，財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生改變背后的驅(qū)動(dòng)因素是什么？這些驅(qū)動(dòng)因素的變化，也就是這些業(yè)務(wù)因素的變化對(duì)未來又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？等等，我覺得很多財(cái)務(wù)部門目前挖掘得還不夠，也導(dǎo)致我們所提供的信息、管理會(huì)計(jì)報(bào)告得不到高層的重視。

財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，要深入結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，尤其是要解放思想，積極和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來。我在很多企業(yè)做調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多業(yè)務(wù)部門在運(yùn)用的很多工具方法，從專業(yè)角度都可以歸類為管理會(huì)計(jì)的工具和方法，但是這些部門因?yàn)闆]有會(huì)計(jì)背景，并不知道這就是管理會(huì)計(jì)，當(dāng)然他們也可能不愿意把這些東西歸類為管理會(huì)計(jì)，但這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)，從業(yè)財(cái)結(jié)合的角度來說，把財(cái)務(wù)部門和其他部門已經(jīng)開展得很豐富的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行整合，會(huì)給企業(yè)整體帶來很大幫助，那么很多財(cái)務(wù)報(bào)告也能得到企業(yè)決策者的重視。

對(duì)此，我有一個(gè)設(shè)想，可以將企業(yè)報(bào)告體系分成三級(jí)，第一級(jí)在企業(yè)決策層面，是企業(yè)負(fù)責(zé)人需要了解的一些大的數(shù)據(jù)等的變化情況；第二級(jí)是分板塊、分領(lǐng)域報(bào)告；第三級(jí)會(huì)包括更多的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)。這意味著要對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，同時(shí)，在設(shè)計(jì)報(bào)告的時(shí)候要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制等的影響，因?yàn)榻陙砥髽I(yè)的這些方面都發(fā)生了非常大的變化。

SF：您認(rèn)為在當(dāng)前技術(shù)快速發(fā)展、企業(yè)用人要求發(fā)生變化的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從那些方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)自我提升？

劉俊勇：技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)給整個(gè)行業(yè)帶來了很大的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能在很多大型企業(yè)已經(jīng)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式實(shí)現(xiàn)了，其中就包括自動(dòng)化、財(cái)務(wù)機(jī)器人等技術(shù)應(yīng)用。另外，一些小微企業(yè)會(huì)使用代理記賬服務(wù)公司，其實(shí)也是在進(jìn)行共享化改造。

在共享服務(wù)中心模式下，對(duì)會(huì)計(jì)人員的整體要求尤其是學(xué)歷要求不會(huì)很高。很多財(cái)務(wù)人員已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，也有很強(qiáng)的危機(jī)感，在考慮未來怎樣轉(zhuǎn)型。我想其中一個(gè)方向，就是朝管理方向轉(zhuǎn)型。其實(shí)會(huì)計(jì)實(shí)踐從幾千年前產(chǎn)生開始，初心就是為管理服務(wù)，而不是為準(zhǔn)則服務(wù)的。在這個(gè)方面，《IMA管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架》給廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員指明了向管理轉(zhuǎn)型這個(gè)很重要的方向。

實(shí)踐中有些轉(zhuǎn)型也非常出乎我們的意料。從縱向看，近些年來國內(nèi)大型國有企業(yè)、民營企業(yè)以及上市公司中，越來越多具有財(cái)務(wù)背景管理者成為公司一把手，這容易理解，但其實(shí)在橫向上也有很多轉(zhuǎn)型。前不久我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生去大型企業(yè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這一集團(tuán)下屬二級(jí)單位市場(chǎng)開發(fā)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來從事市場(chǎng)開發(fā)工作。之前，我也看到一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為銷售、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等部門的負(fù)責(zé)人。我想，這些人在有了扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)體系、具備會(huì)計(jì)思維，尤其是在成長(zhǎng)過程中培養(yǎng)了終身學(xué)習(xí)精神后，轉(zhuǎn)型到其他領(lǐng)域也同樣能把工作做好。

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