財務大咖談——開立醫(yī)療羅曰佐先生

2022年，我們將繼續(xù)帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會計師協會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業(yè)領域的變化趨勢，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務高管系列訪談

本期來自

開立醫(yī)療

財務總監(jiān)

羅曰佐先生

數字化轉型以后，財務職能由以前的核算財務轉變成運營財務以及戰(zhàn)略財務，將更多的重心放在管理職能，用以支持業(yè)務決策分析。我從業(yè)近20年，經歷過手工賬、信息化轉型，到現在數字化轉型，外部環(huán)境對財務領域的沖擊是比較大的。

財務從前更多地關注經濟數據反映的職能，即如何將經濟業(yè)務情況反映成財務數據，但現今很多財務基礎的核算職能已經被計算機替代，其實財務的價值更多體現在參與企業(yè)的運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略執(zhí)行落地，因此要求財務運用好管理會計思維，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

戰(zhàn)略合作伙伴的概念近年來一直被提及，但真正落地需要有環(huán)境支持。財務人員從前忙于日常核算、日常業(yè)務處理，沒有多余的時間精力來參與企業(yè)的管理。數字化轉型是一個良好的契機，財務能夠解放雙手，發(fā)揮在企業(yè)經營管理中的重要價值。

財務人員要成為戰(zhàn)略合作伙伴就必須轉型。以往對財務人的認知是專業(yè)性人士，現在我們要發(fā)展成一個具有綜合素質的復合型人才，所學習的領域要更寬廣，同時要懂得管理運營，熟悉并運用好新的數字化技術工具。

其實我們在參與到企業(yè)的運營管理過程中，處處都在用著管理會計的思維。例如在制定價格決策過程中，財務可以參與分析市場的價格，根據公司產品的市場定位以及公司的成本結構進行定價，相比其他企業(yè)就有差異化的競爭，從中拿到公司應該搶占的市場份額以及毛利份額。

又如在決策公司未來3到5年的戰(zhàn)略方向時，財務可以參與其中，分析賽道，分析競爭對手，從中找到核心競爭力。通過戰(zhàn)略分析工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略制定及決策，同時在戰(zhàn)略制定后將其落地實施。其中全面預算管理就是一個很好的工具，通過它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略以及公司各業(yè)務單元的戰(zhàn)略進行全面落地，非常有效。

再比如股權激勵計劃，哪種股權激勵工具可以使得成本至低，給到員工的激勵效果至好，就會用到管理會計工具進行數據化測算，給決策者提供多套方案選項。日常工作中戰(zhàn)略規(guī)劃、預算模塊、財務分析在支持決策和投融資過程中比較常用，在可行性分析過程中計算優(yōu)化資本結構很實用，投資回報分析等模塊也是經常會用到的。

管理會計課程內容對于個人的能力提升，我認為大致有三個方面。第一是思維層面。以前我們看到一項經濟業(yè)務，第一反應是如何記賬，是否遵照了會計準則。通過管理會計知識的學習，我會更多關注業(yè)務背后的經濟實質，背后反饋什么樣的問題、有什么樣的內控、是否有缺陷、里面是否有風險等等。第二是溝通層面。管理會計體系中非常推崇財務BP，要做好財務BP的工作，至重要的一點就是要了解業(yè)務，同時與業(yè)務協調推進，完成工作目標，過程中溝通與協調的能力必須具備，從一個技術財務轉向管理者。第三是管理層面，除了管理思維，更多的是精細化運營。精細化運營要求不光是要進行財務分析，還要從經營數據中分析找出現階段各業(yè)務單元以及公司當下存在的緊急重要問題，并從財務管理的角度給出解決方案。

我在事務所工作的時候就對CMA有所了解，在進入企業(yè)以后我的知識結構就要更多地向管理會計思維轉變。CMA與企業(yè)的管理實踐是結合得比較緊密的，它的知識體系帶來了很多助益，對我的職業(yè)發(fā)展也有很大的促進作用。之前我在事務所從事會計、審計工作，后來慢慢過渡到企業(yè)財務總監(jiān)的崗位，需要更關注戰(zhàn)略財務以及運營財務的層面，這些都需要CMA知識體系作為支撐，使得我有一個框架去把自身想法以及公司的戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

我覺得它給我們CMA持證者、或者說想要考CMA的學員提供了一個很好的平臺，讓大家知道，我的方向在哪里，我在現實中怎么應用，同時也給了我們一些線上和線下交流的機會。希望我們CMA持證者未來能夠實現自我價值不斷提升，為企業(yè)、為社會持續(xù)創(chuàng)造價值，用財務價值為社會貢獻一份的力量。

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