為什么要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為什么考CMA？

當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷升級(jí)，想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化危機(jī)為機(jī)遇，給企業(yè)管理者提出了更高的要求，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)高度關(guān)注這種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)海外環(huán)境的變化，以支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不再是單個(gè)企業(yè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是垂直產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，更趨向整個(gè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)模式使得財(cái)務(wù)需要跳出單一思維模式，不斷往上下游整合，向全價(jià)值鏈、生態(tài)圈思維轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)工作重心要更多的由過(guò)去的交易、分析和風(fēng)控管理者，向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型，甚至要提前介入到價(jià)值創(chuàng)造的前端，參與商業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造、守護(hù)、評(píng)價(jià)價(jià)值，以及進(jìn)行價(jià)值分配。

從新時(shí)代、新業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的新要求來(lái)看，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是必須的，業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)及數(shù)字化是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要手段和方式。

CMA是國(guó)際通行的財(cái)務(wù)管理者專(zhuān)業(yè)證書(shū)申請(qǐng)，是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域證書(shū)申請(qǐng)。CMA一直被公認(rèn)為國(guó)際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域中的黃金標(biāo)準(zhǔn)，其所側(cè)重的財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容與當(dāng)今財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員在工作中所應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能與能力保持一致，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所廣泛認(rèn)可。

國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)也在組織開(kāi)展CMA內(nèi)訓(xùn)，有平安集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、中國(guó)銀行、民族證券、東風(fēng)汽車(chē)、強(qiáng)生、戴姆勒、威高等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)也都明確顯示CMA優(yōu)先，比如阿里巴巴、華瑞怡寶、施耐德電氣（中國(guó)）有限公司、星巴克中國(guó)、滴滴等等。

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CMA管理會(huì)計(jì)在管理中的作用，基本上是這樣：服務(wù)于管理的需要、優(yōu)化管理的決策、導(dǎo)引管理的行為，達(dá)到提升管理的效果（增值服務(wù)），至終同管理一起來(lái)提升企業(yè)價(jià)值（創(chuàng)造價(jià)值）。CMA管理會(huì)計(jì)證書(shū)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，賦予財(cái)務(wù)人差異化的優(yōu)勢(shì)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和崗位晉升做好準(zhǔn)備。

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