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你的薪酬由什么決定?教育?資歷?

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:那個(gè)人 2021/04/22 10:25:24 字體:

你覺(jué)得自己的薪酬是由什么決定的?教育?資歷?職位?個(gè)人表現(xiàn)?多數(shù)人認(rèn)為個(gè)人表現(xiàn)是決定薪酬的重要因素,但事實(shí)真是這樣嗎?不是的。

你的薪酬由什么決定?教育?資歷?

一、你的個(gè)人表現(xiàn)不能與其他人的貢獻(xiàn)完全分開

在大部分職業(yè)中,我們對(duì)所在組織的貢獻(xiàn)與其他人的工作是密不可分的,近幾十年來(lái)以團(tuán)隊(duì)為中心的白領(lǐng)職業(yè)不斷增長(zhǎng),個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)更是難以區(qū)分。我們無(wú)法將這些職位的個(gè)人表現(xiàn)轉(zhuǎn)為可量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),不是因?yàn)檫€沒(méi)有找到合適的方法,而是并不存在合適的方法。

 二、工作表現(xiàn)有各方普遍認(rèn)可的客觀定義

“工作表現(xiàn)好”可以有多種定義,任何關(guān)于工作表現(xiàn)的定義都涉及選擇和妥協(xié),真正“客觀”的衡量方法根本不存在。

三、根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)支付薪酬,可以促進(jìn)組織績(jī)效提升。

很少有工作能完全獨(dú)立、在每個(gè)工作日結(jié)束時(shí)將勞動(dòng)成果反映到組織鏈條中,在運(yùn)作良好的組織里,我們與身邊的人互相學(xué)習(xí)、合作并互相幫助,這類互動(dòng)會(huì)影響我們的表現(xiàn)。

真正影響薪酬的四個(gè)組織要素:權(quán)力、惰性、模仿和公平。薪酬涉及權(quán)力運(yùn)作,代表著過(guò)去和當(dāng)前權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)果。權(quán)力能夠平息組織內(nèi)部關(guān)于“分蛋糕”的爭(zhēng)端,因此組織惰性往往占據(jù)優(yōu)勢(shì):過(guò)去的權(quán)力斗爭(zhēng)長(zhǎng)期決定某一職位的薪酬水平,限制了我們談判的空間。我們認(rèn)為某一份工作的薪酬“理應(yīng)”是某一個(gè)水平,就是組織惰性使然。模仿,是單純根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平給自己的員工開工資。這樣既能簡(jiǎn)化雇主制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的流程,又能緩解核心的公平問(wèn)題,有助于防止員工提出不合理的薪酬。同時(shí),為避免公平方面的抗議,企業(yè)采用了這種策略:不要讓員工知道同事的薪酬。

當(dāng)然證書對(duì)于薪酬也有影響。

證書與薪資對(duì)比

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