管理會計應(yīng)用：國網(wǎng)上海電力財務(wù)運營方式轉(zhuǎn)型

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等顛覆性技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型和變革時期，企業(yè)財務(wù)迫切需要從“核算型賬房先生”到“管控型作戰(zhàn)參謀”再到“價值型資本運作”轉(zhuǎn)型，這也是企業(yè)贏取未來的關(guān)鍵。

從點亮中國的第一盞電燈到如今11秒內(nèi)就可排除故障恢復(fù)供電，作為國內(nèi)的城市電網(wǎng)，近年來，國家電網(wǎng)上海市電力公司（下稱“國網(wǎng)上海電力”）通過采集汽車、鋼鐵、化工等行業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)濟運行指標(biāo)，提前預(yù)測掌握關(guān)鍵行業(yè)用電情況，創(chuàng)新構(gòu)建具有鮮明電網(wǎng)企業(yè)特色的經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測模型，以“精益、高效”為目標(biāo)，全面推進(jìn)“業(yè)財融合”。

國網(wǎng)上海電力在充分融合自身提出的卓越管理和“雙智驅(qū)動”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制訂兩個行動方案。

以此推動財務(wù)管理運營方式在六個方面——預(yù)算向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、控本向事前轉(zhuǎn)變、服務(wù)向智能轉(zhuǎn)變、財資向立體轉(zhuǎn)變、業(yè)財向融合轉(zhuǎn)變、發(fā)展向生態(tài)轉(zhuǎn)變——的逐步轉(zhuǎn)型。

智慧財務(wù)的工作目標(biāo)可以用“精益高效”四個字概括，核心是聚焦財務(wù)信息化功能流程的斷點和應(yīng)用痛點，包括三個具體目標(biāo)：一是要能夠提升財務(wù)工作效率，二是要能夠幫助業(yè)務(wù)部門決策，三是要能夠促進(jìn)財務(wù)管理水平提高。離開這三個目標(biāo)，智慧財務(wù)行動就有可能走偏方向。

五步有序開展“智慧財務(wù)”

遵循財務(wù)管理信息化的建設(shè)思路，國網(wǎng)上海電力在明確自身管理需求、業(yè)務(wù)痛點的基礎(chǔ)上，在開展智慧財務(wù)行動時探尋信息化技術(shù)與公司實際管理業(yè)務(wù)的結(jié)合。

■ 在大數(shù)據(jù)方面。在數(shù)據(jù)清洗加工的基礎(chǔ)上建立資源豐富的財務(wù)數(shù)據(jù)資源池。同時，財務(wù)部門聯(lián)合物資等業(yè)務(wù)部門，探索利用供應(yīng)商數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)濟價值分析，建立可用于精準(zhǔn)營銷、信用評價和風(fēng)險控制的數(shù)據(jù)分析模型，并據(jù)此設(shè)計物資供應(yīng)鏈金融價值的創(chuàng)新應(yīng)用方式，使“數(shù)據(jù)金礦”成為電網(wǎng)企業(yè)今后一個新的利潤增長點和發(fā)展驅(qū)動力。

　　■ 在人工智能方面，國網(wǎng)上海電力通過貫徹系統(tǒng)流程化、驅(qū)動操作自動化、激發(fā)應(yīng)用智慧化這三個路徑，固化系統(tǒng)流程，降低人工勞動，旨在提升合規(guī)性和工作效率。

　　■ 在物聯(lián)網(wǎng)方面，通過可視化、移動化這兩個方向的探索，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的自動化、準(zhǔn)確實時，滿足信息的共享高效。

　　■ 在云計算方面，通過集中部署和云思維兩個層次，逐步實現(xiàn)云技術(shù)的落地，將智慧財務(wù)的建設(shè)變?yōu)椤氨娙耸安窕鹧娓摺钡墓步ü蚕砟Ｊ健?/span>

　　■ 在區(qū)塊鏈方面，則主要依托區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化、數(shù)據(jù)防篡改、智能合約等技術(shù)特征，探索光伏發(fā)電業(yè)務(wù)、電表端到端交易、供應(yīng)鏈金融、電動汽車結(jié)算等應(yīng)用場景與區(qū)塊連技術(shù)的實現(xiàn)方式。

上述技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的探索和應(yīng)用研究，正在給國網(wǎng)上海電力帶來財務(wù)運營方式上的轉(zhuǎn)型，并支撐電網(wǎng)公司逐步從單純的售電企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合能源服務(wù)企業(yè)。隨著各類預(yù)測模型的構(gòu)建與固化，將促進(jìn)預(yù)算管理模式由“經(jīng)驗”向“精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變；隨著機器人等流程自動化技術(shù)的應(yīng)用，將促進(jìn)成本控制模式由“事后”向“事前”轉(zhuǎn)變；隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)的服務(wù)提供模式將由“人工”向“智能”轉(zhuǎn)變；隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，財資管理模式將由“平面”向“立體”轉(zhuǎn)變；隨著財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，業(yè)財管理模式將由“獨立”向“融合”轉(zhuǎn)變。

技術(shù)離財務(wù)并不遙遠(yuǎn)，財務(wù)人員需要改變思維，與其等待被技術(shù)取代，不如主動擁抱技術(shù)、掌握技術(shù)。對于財務(wù)人而言，如何在數(shù)智時代大變局下加快學(xué)習(xí)的速度，緊抓機遇，轉(zhuǎn)型成為一名新時代下企業(yè)急需的管理會計人才，也顯得尤為重要。

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