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2020年第三屆IMA中國春季短案例比賽獲獎公告

來源: CMA官微 編輯:Cony 2020/06/29 12:30:02 字體:
2020年第三屆IMA中國春季短案例比賽歷時四個月的征稿,兩個月緊張、嚴(yán)密的雙盲評審,美國管理會計師協(xié)會IMA及其專家委員會在此榮幸的揭曉2020第三屆IMA中國春季短案例比賽獎獲獎?wù)撸?br/> 
一等獎(¥5,000)

Profit Logic of Internet Companies——a Case of Luckin Coffee
(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利邏輯--以瑞幸咖啡為例)

作者:
談多嬌
湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 教授
馮鑫
湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 碩士生
Bilal
湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 副教授
 
摘要:本案例以瑞幸咖啡為例,向?qū)W生展示互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式。本案例的主題是通過對盈利模式五個因素的分析,分析瑞幸咖啡盈利邏輯的弱點。瑞幸咖啡的財務(wù)丑聞點燃了我們對進(jìn)一步研究互聯(lián)網(wǎng)公司盈利邏輯的興趣。
關(guān)鍵詞:瑞幸咖啡,盈利模式,裂變營銷,做空
 
二等獎:(¥3,000)

A case study on the application of cost-volume-profit analysis method in the operation basis of a commercial enterprise
(某商貿(mào)企業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)本量利分析法應(yīng)用案例)
 
作者:
劉琪
內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司 財務(wù)負(fù)責(zé)人
摘要:此案例可以單純地用作本量利分析的案例,也可用作“動因分析”思想和“作業(yè)成本法”的擴(kuò)展延伸使用。案例要求學(xué)生解決企業(yè)核算中遇到的間接費用分?jǐn)倖栴},從而確認(rèn)業(yè)務(wù)板塊準(zhǔn)確合理的成本,進(jìn)而通過本量利分析尋找相對準(zhǔn)確的每個業(yè)務(wù)板塊的保本點,目的是提升企業(yè)精益核算,并給決策層提供有效的決策依據(jù)。善意提示學(xué)生可以將“動因分析”思想、“作業(yè)成本法”、“本量利分析法”等工具和思想融會貫通,解決企業(yè)實際問題。
關(guān)鍵詞:商貿(mào)企業(yè),本量利分析,作業(yè)成本法,動因分析
三等獎:(¥2,000)

Cost Management in Post-coronavirus-pandemic Times: A case Study on Liangzai Catering Company
(靚仔餐飲公司:后疫情時代的成本管理)
 
作者:
陳菡
廈門國家會計學(xué)院 講師
許佳明
廈門國家會計學(xué)院 碩士生
李爽
廈門國家會計學(xué)院 碩士生
摘要:受到新冠疫情影響,靚仔餐飲公司一季度收入和利潤同比出現(xiàn)急劇下滑。面對無法預(yù)料的公共危機(jī)沖擊時,管理層決定改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)、改善成本管理模式,討論是否開發(fā)外賣業(yè)務(wù),將外賣業(yè)務(wù)作為公司新的業(yè)務(wù)增長點并在疫情期間增加外賣用戶粘性。
關(guān)鍵詞:新冠疫情、餐飲行業(yè)、成本管理
IMA對所有參賽者表示感謝,為保證評選的公正性,IMA及專家組嚴(yán)格遵循了IMA雙盲評審流程和標(biāo)準(zhǔn),評選出至符合大賽規(guī)定及IMA管理會計能力素質(zhì)框架范疇的三篇優(yōu)秀案例為本次大賽的前三名。獲獎?wù)叱龑@得獎金,還有機(jī)會接受IMA專訪、受邀參加IMA中國年會、獲獎案例經(jīng)過修訂合格后將在中文《戰(zhàn)略財務(wù)》雜志發(fā)表。
IMA將持續(xù)助力2020年夏季長案例寫作大賽和管理會計論文獎,誠邀各界管理會計人才踴躍報名投稿。更多寫作大賽的詳情請見IMA官網(wǎng)。有關(guān)案例提交、案例寫作大賽及IMA教育案例期刊(IECJ)的相關(guān)問題可聯(lián)系IMA中國區(qū)研究部:

Judy Liu
Judy.liu@imanet.org
academics@imanet.org.cn


感謝您的參與!


美國管理會計師協(xié)會(IMA)
二〇二〇年六月



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