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定價決策是CMA中比較重要的一個知識點。也是我們實務中非常重要的經營管理工具,定價的失誤很可能會對企業(yè)造成非常嚴重的影響。所以,我們一定要學好定價決策,不僅為了通過考試,也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運用。
與短期定價決策不同,長期定價決策的相關成本包括變動成本和固定成本,即全部成本(full costs)。
此外,在進行長期定價決策時,管理者還必須考慮合理的投資回報率。因為投資者的每一次投資行為都會有機會成本,如果企業(yè)的盈利能力無法補償投資者的機會成本,那么企業(yè)將難以持續(xù)地獲取長期運營所需要的資金。
(1)目標定價法(市場定價法,outside-in)
定價步驟:
a)設定目標價格
b)確定單位目標營業(yè)收益
c)確定單位目標成本
d)通過價值工程來實現(xiàn)目標成本
(2)成本加成定價法(inside-out)
定價步驟:
a)確定產品的單位成本
b)確定產品的單位加成率
c)確定產品的期望售價
(3)產品生命周期定價法
為了能夠充分地確定產品的盈利能力,企業(yè)有時候需要從產品生命周期的角度來考慮產品的成本和價格。產品生命周期(product life cycle, PLC)是指從產品起初的研發(fā)到不再向顧客提供服務和支持的時間跨度。
產品生命周期成本法(life-cycle costing)能追溯和歸集在價值鏈(研發(fā)、設計、生產、營銷和配送、客服)中,可以分配到每個產品上的業(yè)務職能成本。
產品生命周期定價法就是在產品整個時間跨度中,基于價值鏈上所有成本而確定的價格。
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